徐重仁x李開復：基業長青定律不再，找到你的５％發光之道

重仁塾@Cheers於2015年展開的一系列「勇敢世代未來必修課」講座，廣邀年輕創業家與「流通教父」徐重仁展開對話，給予創業者真誠而務實的過來人建議。9月2日夜晚，徐重仁與創新工廠董事長兼首席執行官李開復，針對「視野與決策：未來人才的必備條件」進行一場精采激盪。

曾獲選為美國《時代》（TIME）雜誌2013年全球百大影響力人物的李開復，在微博上的粉絲人數超過5000萬人，時常透過網路為新世代解惑，因而有了「開復老師」這個親切稱號。兩位重量級講者同台對談，分享各自觀察，並激盪出精彩火花。《Cheers》雜誌整理全場重點，歸納出兩人對打開視野與建立決策力的三堂課。

第一堂課：基業長青定律不再，找到你的”5％”發光之道

談到「人才」的定義，徐重仁先以自身的豐富領導經驗，點出好人才所需具備的四個必備元素：「有熱忱、願意做、品格好、肯學習。」而曾在蘋果、微軟、Google等科技龍頭企業擔任要職的李開復，接著指出好人才培養視野不能忽視的現實：「科技和時代在改變一切，步伐比以往都要快，而且變化速度是以指數來計算。」在這樣的轉變下，職場規則與人才定義也正被快速改寫。

第一個被改寫的規則是，企管名著《基業長青》（Built to Last）所指出：真正偉大的企業是百年老品牌，這樣的定律不再。李開復強調，隨著科技快速發展，不少過去在商學院或MBA所學的趨勢和決策變成錯的，「沒有什麼企業能夠再成為百年老店；」未來的時代，正如同安迪‧沃荷所說的：「每個人都有成名的15分鐘。」

李開復以自身經驗指出，當年他在蘋果任職時，認為微軟已經統治世界；然而當他進入微軟後不久，微軟又被Google打敗，Google靠搜尋引擎顛覆遊戲規則，接著平板裝置又搶走筆電的市場。「小企業接二連三的打敗大企業，基業長青的定律不再，」他強調。

大公司不再是王道，甚至可能因舊有思維或既有成功帶來包袱，無法在科技快速發展的同時往前邁步。例如柯達發明數位相機，卻也因害怕數位相機威脅原本沖洗照片的生意，裹足不前，最後被數位相機打敗。此外，大公司內的部門協調與溝通也可能降低效率並耗損人才。「一艘10人團隊的快艇很可能打敗一艘載著3萬人的航空母艦，」李開復說。