徐重仁x李開復：基業長青定律不再，找到你的５％發光之道

徐重仁則提醒，踏上火箭船之前，要先認識自己，傾聽內心的聲音，而不一定是往人多的地方走。「如果你遇到困難就趕快跳到另一個地方，你可能被拯救，卻也可能喪失很大的機會，」他提醒。

第三堂課：科技不是全部，抓住趨勢與需求

針對現場觀眾的疑問：「當科技含量愈來愈高，如果沒有科技力，是否創業的失敗機率比較高？」李開復與徐重仁不約而同有相同的見解：擁有技術不是絕對必要的條件。

李開復舉例，以分享經濟概念誕生的Uber，更接近服務業。創業者未必要有科技技術，然而一定要了解科技發展趨勢。以創新工廠的經驗來看，傑出創業者的共同特質是：執著以產品滿足消費者的需求，「而且懂得專注，千萬不能什麼都想要，」他點出觀察。

徐重仁則點出，科技是一種工具，但非唯一優勢。例如實體通路不會完全被科技取代而消失，創業者反而能進一步思考虛實整合。同時，創業者需謹記在心的是：清楚可以承擔多少風險，並在勇於跨步的同時不忘持續修正。

徐重仁也指出，領導者在「帶人」時需切記的原則：「人應該被『領導』而不是『管理』，」他強調，領導者要做到表裡一致，才能創造出團隊的凝聚力，「如果你做人做事都是出自真心，你的團隊夥伴一定感覺得到；反之如果言行不一致，他們一定也會察覺。」