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王品主管表示,由於不同品牌的價位帶不同、工作性質不同,應該適用不同的財務、人資和外場制度,改採薪資區間新制度,主要是希望回歸各品牌的管理。
【今日新聞網摘】王品調降起薪、暫停升遷:品牌管理後續的「留才」挑戰

近年來,外界經常以22K低薪來代表年輕人遇到的職場困境,其實,薪資福利固然重要,但是企業文化理念是否相符合,也是年輕世代在選擇工作時的重要考量。如今,戴勝益退居二線,過去的種種創新管理制度忽然成為向前邁進的絆腳石,紛紛被拿上台面檢視,頗有「昨日今非」的意涵。

2016年台灣即將進入勞動力負成長年代,少子化衝擊到來,企業都在苦惱人才愈來愈難尋,基層流動率高居不下,中階主管更是持續出現斷層。當企業紛紛翻轉管理思維,急於打贏這場人才大戰時,曾經是人才嚮往風向球的王品,下一步該怎麼走?比起經營權的爭奪,這恐怕是更引人關注的面向,也是王品這塊招牌能否繼續發亮的關鍵。(文/楊倩蓉,完整全文

(本文網摘自:UDN聯合新聞網

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