王文華：有根據地創新，再好好享受這場秀

知名作家及主持人王文華很喜歡美國暢銷金融作家麥可．路易斯（Michael Lewis）的作品，路易斯的原著經常被好萊塢拍攝成電影，從2009年的《攻其不備》（The Blind Side）、2011年的《魔球》（Moneyball）、到今年入圍奧斯卡獎5項提名的《大賣空》（The Big Short），都是改編自他的創作。

《大賣空》的熱潮，讓王文華重新想起《魔球》這部電影。它改編自真實事件，敘述美國職棒大聯盟（MLB）下的小球隊奧克蘭運動家（Oakland Athletics），如何以小蝦米對抗大鯨魚的故事。其中布萊德．彼特（Brad Pitt）飾演的球隊總經理比利‧比恩（Billy Beane），創新引進統計學來分析每位球員的狀況，重新分配資源，因此發揮出最大的戰鬥力。

表面上，《魔球》是部勵志的運動電影，但是當中許多片段背後的意涵，其實更適用於職場。王文華以他獨到的觀點，挖掘出6大值得你我細細玩味的工作之道。

從《魔球》這部影片來談如何在職場上擁有魔力，我覺得非常適用。在這部電影裡，可以看出適用於職場上的6大潛規則。

潛規則1：重新定義人才，而非老是想當然爾

電影一開始，財力並不雄厚的奧克蘭運動家隊就有3名大咖球員被挖角，球隊總經理布萊德．彼特一籌莫展，最後找到一位與棒球專業看似無關的年輕人進來當助理，但這位年輕人卻重新定義了人才——他認為所謂的大咖球員不一定非得要狂轟全壘打，很會被保送的球員也是人才。所以整個故事圍繞在怎麼看待人才，才能真正對組織起作用，而不是只重視被定義的人才。

潛規則2：用數據來支撐創意，而不是用看法說服人

其實，這個被找進來的年輕人是個數學天才，他在走進總經理辦公室時，開口不是說他「覺得」怎樣，而是他事先蒐集了所有大聯盟裡的打擊數字，再用他自已寫的程式去分析數據，最後得到結果。

很多時候，我們提出想法都是以「我認為」、「我覺得」來開場，但這種方式是說服不了別人的；因為不同領域有不同看法，更何況跨世代間的觀點，本來就有基本面上的歧異。

年輕人有許多創新想法是好事，但是有缺漏的就要用數據來支持。我特別提出這一點，就是希望大家用數據、而不是用看法說服人。