不只賣油，更是賣一個好故事

趙文豪，茶籽堂創辦人，一個33歲的大男孩，侃侃而談茶籽堂一路走來的演變。他這樣描述自己這一代青年的心情：「大家都說上個世代是芭樂，我們這個世代是草莓，我說不對，上個世代是芭樂，但我們這個世代是要把芭樂賣出去。」這樣另類又正向的思考，正是他成功賦予茶籽堂新生命的關鍵。

回溯最初，令人意外的是，趙文豪是因為21歲時愛跳舞而荒於課業，被文化大學機械系退學後，回到家中的茶籽洗潔液工廠幫忙爸爸，茶籽堂的故事才得以展開。

每一步，都是故事精彩的情節

不是一步到位，茶籽堂其實經歷傳統產業、文化創意、農藝復興塑造三大階段，才走到今天。趙文豪帶領茶籽堂走過的每一步雖然辛苦，卻都是打造品牌故事的重要關鍵。

2004-2008  一切，從四處跑透透的業務開始

回到家中茶籽工廠後，趙文豪從業務做起，理工背景出身的他邏輯清晰，靠著一口能打動婆婆媽媽的好口條，把銷售通路從北到南、從無到有打進400多間有機產品店，甚至還去日本、馬來西亞等國外參展。沒有漂亮的包裝和行銷，當時的茶籽堂就靠著一罐看似平凡的碗盤洗潔液，逐漸成為有機店裡的暢銷品牌。

直到2008年金融海嘯，原本看似穩定發展的事業大受衝擊，許多有機店被併購，茶籽堂被迫下架，僅存的幾間分點營業額也掉了30％。趙文豪開始明白：產品就算再好，若沒有獨一無二的獨特價值，隨時都會被取代掉。

2009-2012回歸土地，看見問題，才能看見出路

面對這麼大的危機，趙文豪沒有退縮，他選擇正面迎擊挑戰。

「我們開始思考怎麼轉型，最好的方法就是回到源頭－土地，」他說。趙文豪開始四處拜訪農夫，試著去摸索、了解土地的故事。「本來，我以為是我想替土地改變什麼，但其實是土地指引了我的方向。」在走訪過程中，他看見苦茶籽產業的真正難題所在，也逐漸看見自己的下一步該怎麼走。

從小在台北長大的趙文豪，走進苗栗的苦茶園，才發現台灣農業老化問題很嚴重，農夫的平均年齡70多歲，年輕人不願意回來，老年人想棄種，許多農園成為待廢的閒置地。再加上市面上的苦茶籽95％從大陸進口的，為數本來就不多的台灣苦茶籽，根本無法與之競爭。