二代接班，讓老臣服氣、老爸埋單？

不過，一是許多第二代接班意願不高，再來即使願意接班，往往也得面臨企業轉型及內部衝突的挑戰。如何在接班的過程中讓老臣服氣、老爸願意放手埋單？這是另一個面向的世代管理難題。

一路走來，嘉澎塑膠副總經理王政彥有很深的體會。他雖對父親創立的公司有特殊情感，但也是和父親討論多年後才確定要接棒。「畢竟，萬一公司收了，這些辛苦打拼多年的同仁該怎麼辦？」他說。

儘管有熱情扛重任，但不表示公司上下一定會打從心底支持。王政彥接棒第一年充滿挫折，因為專長跟定位無法一夕接合，「而且每個人都拿放大鏡看你的一舉一動。」

王政彥的最大考驗，一是市場，一是人。十幾年來，各行各業無不面對流血競爭，高毛利的好日子回不來了，員工對前景無奈，卻又無能為力。在人的方面，中小企業員工從四、五年級到八年級都有，辦公室裡橫跨3個世代是常態，年輕同仁覺得企業二代對公司的認同不夠，老臣則對二代的各種創新有「少主想借轉型幹掉老一輩」的想法，因而消極反抗。如果再加上名為交棒、實則垂簾聽政的長輩，二代的接棒之路更是處處險阻。

劃清權責，避免多頭馬車

各種工程環環相扣，王政彥經過不斷嘗試，總算慢慢解開這連環套。他認為中小企業的創業一代與接班二代能否真正同心，是解決所有問題和衝突的重點。很多一代對二代接棒不放心，是因為二代敢衝，但衝得鼻青臉腫後，賠光的是一代辛苦積攢的錢，所以雖然王政彥答應接手，但條件是父親協助他向銀行貸款3千萬元買下公司。財務切割後，父親保有多年辛勤的成果，公司成敗就完全落在王政彥肩上，「所以我還未滿30歲，就揹了3千萬元負債，」他開玩笑說。

既然所有權已歸王政彥，雖然父親還會提供決策建議，但完全尊重他的決定，父親並公開向同仁表示，公司大小事請直接找「王副總」談，事權統一，就能杜絕決策多頭馬車的弊端。

談轉型，王政彥認為，資源不足的中小企業轉型不能離企業核心業務太遠。於是，嘉澎決定維持核心技術，但轉型成追求共存、共榮、共享的「B型企業」。