建立信任圈，黑馬演出絕地大反攻

沈欣漢坦言，2013年剛當總教練時，仍改不了過往承襲類似韓國球隊的軍事化管理風格，「我說什麼，球員就做什麼。」這種領導方式卻讓球員悶悶不樂，每次集合練球，大家如同「待宰的羔羊」，毫無活力與鬥志，只擔心被教練罵。

眼看著現狀行不通，沈欣漢用一年時間觀察各國球隊的做法，並向師長、教練與朋友請益，前年決定擊破那道「高壓的牆」，改採溝通式管理。

建立信任溝通，擊破高壓牆

球隊訓練時，他雖不改嚴肅態度，課後卻主動約球員一對一對談，請球員分享生涯規畫、球場內外需調整的目標等，消弭彼此隔閡，他感覺到球員因此更願意主動、有企圖心地練習。「因為漢哥用心、帶心，我才願意畢業後留在球隊當助理教練，」蔡經綸說。

不過，沈欣漢強調，溝通管理的前提是：球員不能逾越他建立的「信任圈」。沈欣漢為強化球員自我管理，只要球員不晚歸、不在宿舍喝酒、打麻將，他就不會要求太多。可是，「球員若明知故犯，或接近警戒線，超出圈圈，我就會馬上介入、提醒。」

去年初，4名主力球員假借受傷名義，躲在球員宿舍打麻將，被沈欣漢當場逮到。他氣得在來台交流的外國球隊前，用韓國教練留下的藤條打這4名大學生。「這是我教練生涯8年來，第一次打人，」沈欣漢說。球員在場上和場下的品行都要一致，才能展現自己的價值。

除了嚴厲處罰違紀球員，沈欣漢也曾將球員趕出球隊。大三球員李浚旻去年曾因批評教練太自私、不夠關心他的傷勢，與沈欣漢起口角後，當場被趕出球場。「我以為以後再也無法打球了，」李浚旻事後自認太幼稚，懊悔地向沈欣漢道歉，希望教練和隊友接納他。沈欣漢未口出惡言，8強賽前讓他返回球隊，一起拼下總冠軍。李浚旻感激地說：「他是好教練、好大哥，不會放棄任何人。」

在嚴格中強調「溝通、信任、自我管理」的哲學，使球隊的氣氛與實力逐漸發生化學變化。去年幾乎沒有專家預測明道大學可贏得冠軍，但一路上，沈欣漢始終走得緊弛有度，他借用馬拉松起跑時放慢節奏、逐步調整的做法，「以戰養戰」，持續調整球隊近況。