成為「來了就不想走」的公司？歡迎來到 Work-Life 3.0 世代！

近日人資界的大新聞，莫過於勞基法修法通過，不管是國定7天假「得而復失」，還是年資特休假的調整，連專業人資同仁也都看得霧煞煞，更遑論一般的勞工了。想起今年初台灣蟬聯亞洲最幸福的國家，但工作生活平衡僅獲得第22名，受雇員工每周工時達50小時以上，比OECD會員國還多了一成的時間。姑且不論OECD的「美好生活指數（Your Better Life Index）」是否具有說服力，難道台灣真的充斥著血汗企業，大家都又窮又忙？

你快樂，所以我快樂？

專業社交平台 LinkedIn日前公佈一份「全球最受員工歡迎的企業」名單，我注意到名單上這40 家企業，如Google、Facebook、Amazon等，其實都是公認全球最具競爭力的公司。無獨有偶，這些公司在員工福利上的投入也堪稱業界大手筆；究竟員工福利與公司競爭力間，恐怕真的有著剪不斷、理還亂的關聯性。

目前已經有許多研究顯示，當員工越樂於工作，他們就越具創造力與忠誠度，也更願意承擔責任，因此讓企業生產力倍增。快樂員工更是企業的最佳行銷代言人，尤其當他們是接觸顧客的第一線人員，或在社群媒體上表達個人感受，透過他們的親身經驗分享，企業品牌將更加響亮。然而，在資訊分享無時差的現在，如果員工分享的並非正面經驗，甚至是負面「爆料」，對企業的影響往往更加嚴重。

姑且不論究竟是企業的良好績效反饋到員工身上，或是員工福利驅動了企業績效的提升，在這人才難尋又快速變遷的商業環境，如何讓自己成為一個員工「來了就不想走」的幸福企業，恐怕已經不只是加分題，而是公司必須掌握得分的基本題。特別是當千禧世代與Z世代已大舉成為企業主力之時，不妨來了解一下對他們來說，什麼才叫做「快樂工作」呢？

「錢多事少離家近，每天睡到自然醒」就叫好工作嗎？

根據我們的研究，雖然「個人需求」是個極為抽象的概念，沒有任何員工會有完全一樣的感受，但讓新世代員工感到「快樂」的工作環境，似乎並非給予假期或薪資這些實質福利最「大手筆」的公司，而是具備以下四大元素的工作環境：

1. 做自己好自在的「彈性」：