領唱「愛拼才會贏」，她帶團隊打下獎勵旅遊市場

為更快回應顧客需求，她被派駐到廣州客戶的公司工作。不僅隻身一人在異鄉、甚至還不是所屬企業，她卻沒有太大的衝擊感：「因為我是基層人員，只要努力做好工作，用能力與態度證明自己即可。」3年後，她被調回上海總部，這一做就快7年。

回到上海總部的柯逸節，感受到跟廣州迥然不同的生活步調，也發現亞洲金融中心正從香港移向上海。「人們說：過去亞洲金融要看銅鑼灣，現在則看陸家嘴，」她說，在上海感受全球脈動，接觸到的人，談的、關心的議題都是世界級格局，眼光和思維也跟著放大。

撕掉台幹標籤，融入當地才能成長

企業獎勵旅遊的規模龐大，柯逸節得統籌協調上百人，才能順利出團，加上「台幹」的身分，處理起來更具難度。「中國的同事和部屬，對台幹還是有所顧忌，」她說，因為是台灣來的「領導」，儘管在職場倫理上，同事會覺得不要違逆，但跟下屬間永遠有距離，行禮如儀的背後，難以掌握心裡到底在想什麼。「台幹」在管理上反而不見得是完全正面的標籤。

柯逸節說，有一次，客戶脫口說出一點都不覺得她是台灣人，那一刻她知道自己總算撕掉「台幹」這個標籤。至於如何做到，她認為唯一的辦法是放下名號、不帶成見，以身作則、融入團隊。

柯逸節認為，同文同種是台灣人最大的利器，但欠缺包容、不願理解則是最大弱點。例如，一般人常把「狼性」視為一種象徵「侵略」的負面概念，但其實中國人口眾多，大家都想過好日子；市場大，也帶來各種闖蕩空間。她的中國同事常常加班，是因為他們願意先熬一段日子，以3～5年時間提升能力，再爭取機會。社會新鮮人起薪雖低，但只要拼命幹，3年後薪資可能翻倍，因為付出可以得到改變。

愛拼才會贏，反成中國職場勵志歌曲

即使近年中國GDP成長率放緩到6.5％，但柯逸節認為，大環境還是有利於年輕人，只要夠優秀，在中國5年內可能做到總監。像她的客戶都是Apple、微軟等全球500大企業，很多總監、副總都是不到40歲的「80後」。