打造「勞方立場」的人力銀行

不僅如此，為了讓資訊更「客觀」，陳韋銘多設了一道防線：以「有無加班費／有無補休」這個欄位來說，同一公司須累積達5筆資料才會公開。換言之，2,000多筆資料中，並非每一筆都能被搜尋到。「1、2人的狀況，可能只是個案或極端值，」陳韋銘解釋。他也希望透過集體力量、多重來源，提高資訊的可信度。

「透明」之路，怎麼試也要走完

這個11人的團隊，目前6人負責設計和程式、3人專攻法律、2人負責行銷，平均年齡不到30歲。然而，由於多半有其他正職，只能利用下班後的時間支援，而且都沒有領薪水。

「最大困難還是人力不足、錢不夠，」陳韋銘坦言，「現階段最重要的，是衝高網站流量。」只要流量夠高，就能吸引企業刊登職缺，發展可行的商業模式。

不過，在揭露資訊與創造獲利間，是否可能出現利益衝突？「只要網站能運作，做NGO靠募款也可以，」陳韋銘很清楚，絕不能為了利益，拋下初衷。

曾經有家新加坡公司的人資透過Facebook找上他，「他凌晨4點寄信給我，而且每次都『秒回』，難道不用休息嗎？」陳韋銘一查，正好有人在「工時薪資透明化運動」中填過這家公司的資料。

「表訂工時8小時，實際工時12小時」，面試時，陳韋銘直接發問，由於太犀利，甚至驚動高階主管，「後來他們委婉告訴我：『這裡工作壓力確實比較大。』」最後，陳韋銘當然沒去上班。

雖然能力差異也會決定工時長短，「但我希望提供一個參考值：一家公司中，如果大多數人都在加班，那就不是個人的問題，」陳韋銘認為。

距離「成為勞動部長，改善勞資關係」的目標，眼前看來還有好長一段路，但「你不試，怎麼知道結果？」陳韋銘透露，平台剛推出時，曾有人力銀行網站找上門，希望拉攏他進去工作：「我說我想做資訊透明化，但對方說沒辦法，所以我就沒去了。」26歲的陳韋銘的立場很堅定：「我想做的，是站在勞方立場的人力銀行。」