彼得杜拉克：專注，決定一個人能否晉升為「領導者」

如果未能有系統、有目的地捨棄無益之事，組織將被種種事情淹沒。

組織將浪費它最好的資源在根本不應該做，或不應該繼續做的事情上。它將因此缺乏把握新機會所需要的資源（尤其是能幹的人）。太少企業願意捨棄過去，因此太少企業有資源去開創未來。

實踐專注才能創造未來

對你和你的組織來說，什麼是「合適的績效」？想出一些例子，然後致力達成。

你在工作和生活中的哪些領域，有很強的能力和技術？找出一些做得好可以產生非凡的「合適」績效的事，好好發揮自己的能力。

你和你的組織很可能將被未來的種種事情淹沒，除非你能有系統地捨棄舊產品、專案和程序，然後把精力和資源導向攸關組織未來的專案和活動上。

我們如何「創造未來」？就辨明機會、替組織創造更好的新未來而言，趨勢的變化遠比現行趨勢重要。致力替組織創造未來時，想想如何集中關注趨勢的變化，而非只是關注影響組織的現行趨勢。

一旦最主要的機會已經轉化為合適的績效，好好想想如何把這種努力應用在其他機會或市場上。

人生下半場尋找意義的杜拉克十項原則。更多內容詳見《我在彼得．杜拉克身旁的一年：杜拉克的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值》