雜學人來了

意即，傳統建立在「專業」概念上的職涯思維將逐步崩解，改由「多任務混雜」的概念取代。未來，個人職涯不是持續地從事單一專業職位，而是「為了達到人生目標的一系列職業組合」，工作者建立各式各樣的「微小」技能，才能靈活滿足企業發展與個人興趣的需求。

包括金融服務公司萬事達（MasterCard）、IT業巨頭思科（Cisco）在內的知名企業，正嘗試建立「內部流動平台」，讓員工化身企業內部的自由工作者或內部創業家，主動在不同部門中挑選接下來的工作項目，填補公司發展的缺口。以「內部跳槽」取代「外部跳槽」的創新做法，大大降低了人才的流動率。

著有《未來職場體驗》（The Future Workplace Experience: 10 Rules for Mastering Disruption in Recruiting and Engaging Employees）一書的趨勢作家珍妮．梅斯特（Jeanne Meister）進一步解釋，這股趨勢意味著，個人能力不能再像以前一樣，只滿足單一工作崗位的需求，必須不斷延展，才能適應環境並贏得更多機會。

無獨有偶地，近年來，日本也掀起了一波雜學全民運動。

這股風潮是由出版社領軍，各種以主題串起跨領域知識的百科全書型書籍，紛紛攻佔暢銷排行榜。它們圖文並茂，主題從印刷字型解析、人類文明演進史，到家事小事典、興趣考究等，包羅萬象，幾乎是「從外太空到內子宮」，即使有些看來屬於非實用型的冷知識，也讓讀者看得津津有味。

熱潮所及，藝人們紛紛在綜藝節目上熱烈討論他們對各種雜知識的涉獵，更帶動了坊間「興趣雜學補習班」市場蓬勃發展。

針對這個風潮，《一個人的策展年代：串聯社群，你需要雜學資料庫》作者佐藤賢一分析，向來特別講究職人精神的日本職場，一樣開始出現「專業無用」的現象，能隨機應變地活用多樣知識的人，才能開發出各種靈光乍現的產品，在人際關係中顯得風趣，不被視為觀點狹隘的「專業笨蛋」。

雜學3原則：寬廣、實作、累積性

回到台灣，雜學的概念也逐步被推展開來。奧茲藝術顧問公司執行長蘇仰志，就是個典型的雜學人，有感於知識與工作的變形已非「跨界」兩個字足以形容，他特別在2016年創辦「雜學校」創新教育展，推廣雜學觀念。