管理接地氣，台幹學越語40歲不嫌遲

要想快速掌握一種外語，最有效的方式一定是與當地人朝夕相處。未來，儒鴻規劃替原本住在工廠、24小時待命的台籍幹部，在廠區外尋找住處；寧可增加每天派交通車接送上下班的時間與人力成本，也要讓台籍幹部有更多機會熟悉越南庶民生活。

韓國人積極學，台商要有危機意識

儒鴻之所以比其他台灣企業更重視如何融入越南生活圈，除了考量維持良好氣氛能增進生產管理效率外，另一項重要原因則來自競爭者刺激。

王樹文透露，他在越南8年期間，看到韓國政府如何傾全力扶植韓國企業深耕越南，例如韓國幹部外派越南，一定攜家帶眷住進越南社區，讓小孩在當地就學，展現長期發展的企圖心，而不是短暫停留的過客；而韓國企業對於外派員工的語言要求，更是令他印象深刻。

曾有一回，王樹文為了請教一件經營上的小眉角，造訪位處同一個工業區的知名韓國生活用品製造商總經理。這位韓國總經理曾外派中國，能用中文與王樹文交談，但談了一陣子，對方表示，細節應交由負責業務的科長說明，只是韓國科長不懂中文、英文程度也不夠好，溝通頓時出現障礙。

眼看氣氛有些尷尬，韓國科長靈機一動改說越南語；恰好陪王樹文與會的同事，是個在台灣讀完研究所的越南人，兩位「部屬」就開始用流暢的越南語對話，把「長官」晾在一邊。

這短短的幾分鐘，讓也懂越南語的王樹文印象深刻，當部屬與韓國科長談話的時候，他在心裡反覆想著：「原來韓國人是這樣學越南語的。台灣人如果不更努力，未來恐怕很難在越南和韓國競爭。」

儘管因為韓國企業的積極態度，而產生強烈危機意識，但王樹文對於台灣的競爭力依舊很有信心，也經常鼓勵同事：「只要樂於嘗試新事物，就能不斷進步，讓自己站在更重要的位置，發揮戰力。」

當年40歲的王樹文，沒有拿年紀大、工作忙，當做拒絕學習新語言的藉口，事實也證明了，他的努力並沒有白費。如果王樹文可以，有志於全球市場的你，又有什麼理由說自己辦不到？

對於外語，你該有的思考：

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