你以為公司銷售額高就是在賺大錢？你錯了

公司的案子變多了，當開始忙碌時就要開始新增員工嗎？

投資人前輩常常提醒創業者，拿到募資後不要立刻把錢拿去用在三個地方：「立刻新增多名員工、立刻換了一間沒有必要的大辦公空間、把錢用來做大規模廣告促銷」。這個提醒用來回覆這題目也相當適合。書中的作者在歷經一切體驗後，他給的三個檢視方式是：

●以現在的人數可不可以讓業務執行更有效率？

●在不雇用新人的狀況下，可否尋找合作夥伴或外包廠商？

●若僱用了新人、支付了薪水後，公司資金的調度是否會發生問題？

除了上面兩個大家容易會有誤會的做法外，還有如降價促銷帶來的高銷售數字不一定是代表賺錢，以及不要擔心漲價就賣不出商品。商業世界並不是銷售至上。

書中灌輸了多久看一次財務報表的習慣，以及當瞭解並應用書中所分享的知識後，經營者本人的思維會有的正向變化。

「所謂的做生意，就是讓某個人感到喜悅，然後取得相對報酬的行為。」

「嘲笑一塊錢很少的人，有一天會因為一塊錢而哭」

公司經營不易，老闆本人盡心盡力經營公司相當辛苦，看著公司的營業額隨著自己的辛勞而成長固然開心，但若是到月底發現其實仍需要跟銀行借錢，或是經營了這幾年公司無法靠自己的營收活下來時，內心的壓力及痛苦不是員工或是股東可以理解的。

請不要再逃避去正視公司的財務報表了，也請不要認為公司有會計或財務長，自己就可以不用去了解財務狀況。書中最後以身材來作比喻相當到位（可參考下圖）。身為小公司，別當虛胖或瘦弱型，而是一起來當健美或健壯型吧！

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（本文刊載於GiGi Huang的部落格〈你以為公司銷售額高就是在賺大錢？你錯了。〉，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>