徐重仁╳王村煌：文創獲利是串連地方特色，把夢想當事業經營

王村煌曾想跟對方買家具，但馬上被拒絕，理由是師傅無法前來台灣維修，他們擔憂「如果家具壞了你就丟掉，這樣也違反我們希望延續物命，做出可以用一百年家具的初衷。」這點讓王村煌印象深刻。甚至，「北之住設計社」使用在家具上的漆料，都是天然可以吃的。這讓王村煌更堅信，文創的價值必須徹底落實在細節中。

回顧薰衣草森林經營17年來的歷程，王村煌認為，薰衣草森林不是賣咖啡、也不是賣薰衣草，而是透過兩位創辦人辭職創業的故事，傳達夢想與勇氣的重要。「人都需要一種召喚，」王村煌指出。

薰衣草森林不只有大片綠地，讓顧客盡情享受，還設有一座森林中的旋轉木馬。王村煌補充，「旋轉木馬是做給大人的。不過，白天大家都不好意思去玩，反而到晚上，就有人跑去體驗了。」這番觀察也令在場聽眾會心一笑。

目前，薰衣草森林共有9個品牌，橫跨各領域，包括休閒餐飲、旅店、婚宴、文創等。王村煌把品牌比擬為一棵樹，他形容夢想像陽光，想傳達的文化底蘊是空氣，善意則是土壤。

奠基在善意的基礎上，王村煌認為，文創獲利必須從思考「產業的文創化出發，而不是文創的產業化。」他也再三強調：「只有真正讓世界變好的提案，才能感動人心。」

做不一樣的事  把夢想當事業經營 

在互動提問時間中，針對「文創獲利不易成功，哪些是可能失敗的原因？薰衣草森林又如何克服？」這個問題，王村煌認為，文創業者常常高估創意的能量，低估經營與財務的風險。他笑稱，薰衣草森林有兩種人，一種是做夢的人，一種是做苦工的人：「不能只有理念，經營的硬實力也非常重要。」

徐重仁亦提到他的觀察。他認為，台灣的中小型企業佔95%，資源有限下，必須好好「聚焦」與「選擇」。「知道自己的市場在哪後，要很務實的把夢想當成事業經營，成功率才能提高。」
現場有學員進一步追問：「創業過程中，如何在理念跟現實間取得平衡？」王村煌思考了一下後回答，他認為仍要適時考量現實，畢竟先活下來，才能實踐理念。王村煌舉旗下「心之芳庭」這個婚宴品牌為例。當初成立的初衷，是希望讓婚禮的重點「從『吃』轉變為對新人的祝福」，但地點偏遠，菜色又排除不環保的魚翅，初期婚宴區根本不賺錢。他苦笑：「就算年輕新人喜愛，也常受到長輩反對。」