反覆「回播」找共識，決策不再老闆說了算

這項計畫最後讓一項付款流程從27天減少至5天、報價更有效率，也因此拿下IBM全球創新與改變大獎，並呼應IBM開始使用設計思考簡化流程後，工作效率提升75％，投資報酬率超過301％的成績。

羅梅蒂今年1月宣示，2018年的關鍵字是「加速」。當全球超過11萬名IBM員工都懂得運用設計思考強化管理與工作品質時，從「換腦」到「換血」，這個「藍色巨人」正利用一張張便利貼代表的創新驅力前進中。

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凝聚向心力的IBM Day 是這樣Try出來的

1.同理心

台灣IBM員工不夠了解組織發展和方向。

2.需求定義

創造更好的員工體驗，讓員工對公司發展與產品有感。

3.創意發想

考慮以email宣布、部門輪調、員工實習計畫、各部門宣傳計畫或體驗活動。

4.製作原型

決定在公司舉辦技術沙龍“IBM Day”，讓員工了解IBM的發展。

5.實際測試

設定在公司舉辦分享會，邀請3組同事分享實際案例，員工自行報名，增加凝聚力。

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