擔任新手主管容易犯的四個錯誤心態以及三件重要的學習

工作了一段期間之後，每個人都希望可以升到管理職，一旦升到了管理職，就會很想要快速建立威信，得到別人的認可，急著讓大家看見自己的管理力，但是往往吃緊弄破碗，往往事倍功半，搞得自己累死還不被感恩，卻發現裡外不是人。

新手主管最容易犯的錯誤心態有下列四種：

一、親力親為。

一方面是急著證明自己的能力，所以趕快找機會證明自己是能幹的，一有發揮的空間當然要摩拳擦掌讓下屬看看自己的厲害，以證明自己當主管是理所當然的。另一方面是對他人不放心，因為還沒有建立團隊共識，所以也不知道該將任務交給誰處理，所幸自己做比較放心，免得被搞砸了壞了一世英名。

這樣的後果就是造成下屬無能，把責任丟給主管，反正你厲害讓你做就好了。

二、討好下屬，不敢要求。

為了能夠取得下屬的好感和配合度，一開始不好意思下馬威，也不好要求太多，就盡量討好他們，讓他們覺得舒服。下屬有所求就盡量滿足，遲到沒關係，工作沒做好也沒關係，怕說了，團隊不聽又丟自己的面子。這種人久了之後很容易變成爛好人，下屬也無法成長。

三、不夠自信。

因為初當主管，很介意別人的看法和輿論，所以處處謙虛以待，但難免給人不夠自信的感覺。

一位網友來信問到他在第一次部門會議上跟大家鞠躬說「我是新手主管沒有太多經驗，請多多指教」。沒想到被他的上司叫到辦公室唸了一頓，他一頭霧水覺得很冤枉，問我，謙虛不是應該的嗎？我猜想他的上司將他升遷也是希望得到團隊的認可，需要他展現適度的自信和能力來證明上司的眼光是對的，可不是這麼卑躬屈膝的告訴大家我沒經驗請多指教吧！

四、死不認錯。

新手主管很怕被看穿內心的不足，所以就算不懂或是沒有答案也一定要ㄍㄧㄥ住，就算做錯決定也要硬著頭皮錯到底，絕不能認錯，以樹立權威。這種人很容易變成剛愎自用的主管，聽不到真正的聲音。

新手主管大多是工作能力不錯所以被升任，但是個人能力強不代表管理能力也強。這時候你的績效評估已不是自己一個人的做事能力，而是團隊的整體績效，所以此時最重要的是要放下自己，著眼團隊，開始學習下列三件事：