優秀的員工，不需要被管！懂得自我管理，才是職場上最大的能力

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 優秀的員工是不需要被管理的，他們即使面對環境變化仍然能保持自律的習慣，不會輕易被外部環境或者他人所影響。
2. 因為現今的工作都很注重跨部門協作，也導致了情商在職場中非常重要，重要性有時候甚至超過你的技能。
3. 在與上司溝通的過程中，優秀的員工也懂得比起要求回報，更該先做的是證明自己。

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網路上曾流傳著一句話：「和優秀的人共事很簡單：告訴他要做什麼事，要什麼效果，他就會想辦法搞定，不講條件。」

經過無數次的積累，他本人就成了最大的「條件」，缺了他，這事別人搞不定。可見，越出色的人越善於在缺乏條件的情況下把事情做到最好，越平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

這句話所傳達的意思我十分贊同，那就是優秀的員工不需要管理。你不需要用關鍵績效指標來考核他們，也不需要過多指導其工作、進行頻繁的績效溝通，你只需要把事情交代下去，他們就會想辦法自己完成，而且盡可能做到最好。

優秀的員工普遍具有幾項特質。首先，他們有自己的想法和職業規劃，不會輕易被外部環境或者他人所影響。身在職場總會經歷各種各樣的變動，比如組織架構調整、專案被砍、人事變動，這些事情可以說是時時都在發生。

優秀的員工對於變化的適應性非常強，能迅速調整好自己的狀態，就算是被分配到不熟悉的業務，也可以在最短的時間內熟練起來。更重要的一點就是，優秀的員工通常都十分自律，面對環境變化仍然能保持自律的習慣，像是團隊裡的穩定劑。

我有一個朋友Andy，他之前是一個部門主管，有一年他所在的公司組織架構發生了很大的變動，他的整個部門都被拆分，人員分流到了不同部門，Andy則是一個人被調到了一個新成立的部門，團隊也完全是新組建的，上級也是他完全不熟悉的人。

這次部門調整一部分原因是公司業務的需要，但是明眼人都能看得出來，這變動跟新上任的部門經理不無關係，他需要建立起自己的團隊，對Andy的職位調整美其名是「輪職鍛鍊」。