誰是CEO接班人？企業要用力追、出奇招獵

「請分析電影主角神力女超人（Wonder Woman）的領導特質與弱點。」在狹小的會議室內，藝珂集團「尋找CEO接班人計畫」（CEO for One Month）活動的評審，臉上雖然掛著笑容，卻瞪大著眼，等待7名參賽者回答這項獨特的問題。

「她太emotional，這可能是她的價值，卻也可能是缺點，」一名參賽者用流利的英文回答問題；另一名學生認為神力女超人懂得組織團隊、接納人才，但她行動前未仔細思考，可能是她的弱點。裁判邊聽著答覆，振筆疾書，邊記下每位發言者的個性和特質。每個人忙著評分的同時，也是記下年輕人才的樣貌。

藝珂集團為了培養人才，2013年起開始舉辦「尋找CEO接班人計畫」。透過這項全英語競賽中，最後脫穎而出的5名參賽者可得到跟著藝珂台灣＆南韓總經理陳玉芬貼身實習的機會，也可再進階爭取到藝珂集團總裁Alain Dehaze身邊實習，因此今年進入第5年的活動，吸引1,006人報名，創下歷年新高。《Cheers》雜誌於5月11日，全程直擊現場！

今年共6名評審，在陣容上也創歷年之最。包括睿能創意公司Gogoro人才管理協理凃志傑、奧迪福斯汽車人力資源處長侯秋伊、德豐管理顧問合夥人陶韻智都坐在評審席。賽前，他們都不約而同地表示，希望藉此「看看年輕人才的樣貌。」

顯然，不是只有新鮮人直呼工作不好找，企業各出奇招吸引新秀，也反映人才難尋的現況。何況，就算找到新血加入，也不一定能讓他們久留，如何讀懂年輕人的心，是愈來愈多企業面對的管理難題。

要追要獵，吸引人才加入

Gogoro人才管理協理凃志傑就表示，雖然Gogoro在台灣有約1,400名員工，平均年齡僅33歲，是相對年輕的公司，但要尋覓真正有潛力的人才，得更積極、具備高敏感度。他也不諱言，擔任評審時若看到有潛力的學生，也希望未來可延攬進公司。

「傳統企業等待人才上門應徵，但轉職者可能與前東家有摩擦才想換工作，不一定合適；企業現在得走出去，在校園中主動爭取，才可在人才大戰中搶得契機，」凃志傑話講得直白。

Gogoro透過耕耘校園，讓學生更早了解Gogoro的企業文化。「要獵、要追，才有機會吸引好人才，」凃志傑表示。

世界變動太快，企業得走辦公室找人

LINE台灣區前總經理、德豐管理顧問合夥人陶韻智也在評審席上聽著進入決選的28名參賽者機智問答，他看的既是特質，也是對方的潛力。