解密Google、美光、星展、四零四成為人才贏家的關鍵

由天下學習與《Cheers快樂工作人》昨天（8/30）於台北香格里飯店盛大舉辦的「2022人才永續國際論壇」，以「重啟X重組X重塑」為主軸，聚焦於後疫情時代的「人才大戰」，企業應如何有效應變。不只一家企業提到，接受變動、培養學習心態，將是培育未來人才的不二法門。論壇現場加直播，共吸引近700位企業高階主管、大學校長及新世代領袖響應。

▲「2022人才永續國際論壇」共吸引近700位企業高階主管、大學校長及新世代領袖響應。（攝／吳明武）

針對人才議題，台灣美光董事長盧東暉、Google台灣總經理林雅芳、星展銀行（台灣）人力資源處長盧方傑、四零四科技聯合執行長吳思慧，以及非營利組織One-Forty創辦人陳凱翔等人，皆分享如何以永續的人才策略，成就永續的企業及組織。

盧東暉首先提到，半導體業有著名的「摩爾定律」，意思是晶片上的運算速度，每兩年就會翻2倍，而原本運算速度的晶片價格會僅剩下二分之一。這意味著，半導體人才的知識有保值期，每兩年就必須學習新製程和新方法。 

▲台灣美光董事長盧東暉。（攝／卓杜信）

兩年一變的「無形之鞭」，促使半導體業必須具備高度的靈活性且創新。盧東暉強調，留住、培養人才，是企業能夠不斷創新的重要基底，「而培養人才成長與學習能力，則是保持創新的關鍵。」

Google台灣總經理林雅芳也表示，在充滿動盪的產業環境，公司組織及人才都要學會「與變動共處」，當能從容地面對變化，自然就能建立起自信。她提醒工作者：「真實地認識自己，看見自己有什麼，而不是自己沒有什麼，更能長出適應力。」

她更進一步透露，為了因應急速變動的時代，Google在選才上，不只看專業，更關心是否能解決陌生問題。成功是過去的事，以前經驗未必能夠應用在未來，「因此無論人才或企業，都要打開自己的心跟腦，面向未來去學習，」林雅芳肯定地說。

▲Google台灣總經理林雅芳。（攝／卓杜信）

至於，如何幫助員工發展職涯？星展銀行（台灣）人力資源處長盧方傑提出包括：People-Centric(職涯拓展人性化)、Power Up Agility(敏捷永續的學習發展)，協助員工在探索自我時發現不足，接受挑戰、練就技能與經驗。 

(責任編輯 / 杜韋樺)