過分努力的部屬，其實很危險？「驕傲自大」的人反而更好用

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 促使驕傲自大的部屬成長，是身為主管的必修課。
2. 如果你有過分努力工作的部屬，一定要先讚美他的工作態度，再告訴他正確的工作方式。
3. 千萬不要重挫驕傲部屬的銳氣，而是借助他的自信，使所有部屬都變得更強。

---

#1分鐘下指令
#主管講話超過1分鐘
#部屬反而不明白了
#過分努力的部屬其實很危險
#聰明的人只做重要的事

「我自己來做還比較快」？大錯特錯！

有些部屬是屬於「這也做、那也做」，獨自承擔所有工作的類型。這種人通常討厭委託別人，或者不擅長拜託別人，總是埋頭苦幹做事。就連小組合作的工作，他們也是抱著「我一個人就能做好」的心情挑戰。

但是，這種努力無法持久，總有一天會被工作壓垮。所以在面對這類型的部屬時，主管一方面要認同他的努力，另一方面要引導他認識團隊合作的重要性。

主管：「○○，努力工作是好事，但健康更重要。要是你病倒了，我們可是會很頭痛喔！」

部屬：「是！我沒事的。我會努力！」

這樣的話，部屬永遠只會想一個人完成工作。

過分努力的部屬，其實很危險

雖然有責任感是好事，但是部屬也要知道團隊合作的重要性。因為整個社會是以組織在運作，部屬必須認知到自己是組織中的成員，和其他人互助合作，才是團隊精神所在。

聰明的人只做重要的事

以前我也討厭將工作委託給別人，凡事都想自己一個人完成。因為覺得要是別人搞砸了，工作不減反增更麻煩。所以總是抱著「這全部由我來做」的心態，來面對工作。

但在某次準備活動宣傳時，主管卻這麼對我說：「小沖，妳很努力，可是事情不必全部由妳一個人做，妳應該去做只有妳才做得到的事。譬如，妳負責工作流程，分配工作給大家，這樣才有效率，而且成果更佳。」

這時我才發現，原來我從來沒有想過團隊合作的事，一直沒有意識到自己應該和同事們一起工作。即使他們問我：「有什麼我可以幫妳的嗎？」我也會回答：「不用了，我自己來就可以了。」

其實，由某個人包辦該部門絕大部分的工作，對公司而言是一大風險，所以才需要分工合作。