過分努力的部屬，其實很危險？「驕傲自大」的人反而更好用

此外，若是自己努力到最後突然發現「我不行了……」，這時才請求支援，就為時已晚了。如果是有訂期限的工作，可不是在前一天說句「我沒想到會這樣……」就沒事了。

如果你有過分努力工作的部屬，請一定要先讚美他的工作態度很了不起，因為如果不認同這一點，就會削弱他的幹勁。認同完部屬之後，一定要記得說：「發掘自己的工作特長，去做只有你才能做得到的事，把其餘工作分派給其他人，這才是最聰明的人。比起什麼都做的人來得更有效率。」告訴他正確的工作方式。

東洋軟體工程股份有限公司（日本一家開發商用軟體的公司，1980年成立）的主管黑本大輔，是一位懂得引導出部屬幹勁的人。「○○，目前的工作狀況如何呢？千萬不要自己埋頭苦幹喔。」部屬原本焦躁不安的心情，因為黑本的一句話獲得撫平，並重新燃起對工作的熱情。

驕傲自大的人才，好好用

隨著IT（Information Technology，資訊科技）環境的進化，主管的職責也跟著改變。從前，主管會從公司的高層獲得工作上需要的資訊，再傳達給部屬。如今誰都能透過IT獲得資料，並整理成有用的專業知識。

此外，相較於一面要管理部屬、一面要處理本身業務的主管職，只需要專心負責自己工作的部屬，說不定在工作表現上還比較占優勢。這種時候，主管不應該嫉妒或排擠因工作表現優異而驕傲自大的部屬，反而要進一步提升驕傲自大部屬的能力，讓他對公司有所貢獻。

部屬：「本年度我又獲得了業績第一名！其實光靠我一個人，也能提高部門的業績好幾倍。」

主管：「別以為只有你一個人在工作！這是大家團結合作的結果！」

善用「驕傲」部屬的能力，創造業績

像這樣大聲斥責部屬，只會讓他更不願意和同事一起工作，還可能跳槽到別家公司，或是減低工作意願，變成只會等待主管指示的人。這麼一來，無論對公司或對你而言都是一項損失。所以，進一步提升驕傲部屬的能力，可以激發他創造更好的成果。

部屬：「本年度我又獲得了業績第一名！其實光靠我一個人，也能提高部門的業績好幾倍。」