從參訪Airbnb、特斯拉、Facebook，看管理者為何無法留住一流人才？

第二個人才的案例是Avie

看過《賈伯斯》的電影人可能記得，賈伯斯說過一句話，這句話是當他被蘋果趕出去之後，他說：「等Avie寫好了作業系統，蘋果就必須把我買回去了。」這句話表示什麼呢？Avie這個人有多牛，賈伯斯這個人很牛，但是他能寫作業系統嗎？他不能，但是Avie可以。

後來，Avie是賈伯斯旗下兩個最重要的人物之一，基本上蘋果的崛起，今天你們用的蘋果電腦，裡面的軟體是Avie一個人帶著團隊重組、重寫的，他對蘋果的價值是多少呢？給他5%的股份多嗎？給他20%合理嗎？我想我們的答案是肯定的。

所以如果我們能找到這樣的頂尖人才，我們一定要給出巨大的獎勵，用最偉大的文化，給他放權，最高的經濟利益，讓這種牛人能夠加入。

假如你今天的公司能有這麼一批人才，會不會成就偉大的事業？你還會堅持一定要擁有90%的股份嗎，還是會給出1%、5%、10%的股份給這些奇才加入公司？

你有80%的股份但公司只值兩塊錢，沒有太大意義。

三、你為什麼無法留住一流人才

離開矽谷，我自己在微軟的團隊，也看到非常多頂尖的奇才。微軟研究院或者Google工程師做得好，很大程度上是來自於彙集了這一批超級厲害的能人。那麼怎麼樣做好人才的管理呢？我在這裡分享我個人的經驗。

作為創業公司的CEO，你30%的時間應該花在人才上，其他你該花的時間是樹立公司的文化、讓自己更強大，這三件事情應該占到你80%、90%的時間。隨著公司的壯大，你一定要非常清晰地找到那10%的核心員工。

在國外有一個說法，就是如果你的公司碰到了問題，大船可能要沉了，但是你還有很少的資金，只能交給整個公司中10%或者5%的人，讓他們去探明方向。

這個時候你就必須要清楚這10%的人他們是誰，要對他們有相當程度的認可，要給他們很好的待遇，要瞭解他們想要什麼，放權給他們。

一個老闆對於員工做了好的事情，光是發錢獎勵是不夠的。你作為老闆一定要瞭解你的員工牛在什麼地方，或者是他有什麼東西是別人不具備的，你花點時間去理解員工，會比給員工任何的激勵都重要。