從Intel、微軟到Google台灣總經理，林雅芳如何用「走進火裡」的勇氣，帶領團隊在AI浪潮中佈局？
圖片來源：邱劍英 攝
在一般人的印象中，科技外商CEO總給人自信凌厲、氣場強大的感覺，但Google台灣總經理林雅芳（Tina）給人的第一印象，卻是如鄰家女孩般的親切感，以及能把科技術語講淺白的溝通力。23歲才辦了人生第一本護照，在辛亥路巷弄間的新創公司起步，歷經英特爾、華碩、微軟後，在2014年加入Google，短短五年就接任台灣總經理。她形容自己「很幸運」，卻也因為總是「走進火裡」的當責與承擔，讓她脫穎而出。
本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長葉雲主持，與Google台灣總經理林雅芳展開對談，從職涯選擇、領導心法到AI浪潮下的台灣角色，聊聊她如何在速度、複雜與不確定中，帶領Google台灣迎向未來。
問：你常說自己很幸運，在Google的時間不算特別長，就成為台灣的Google總經理，你覺得Google在你身上看到什麼？是某些過人的天賦，還是你做了哪些不為人知的準備？
答：我一直以來的職涯，都在還算不錯的科技公司，若要總結，就是兩個詞：科技與國際化。我搭著台灣科技產業國際化的浪潮，從一開始的PC到Mobile，現在到AI。我覺得很幸運，因為每一波產業在pivot（轉向）時，我也都跟著pivot。
我喜歡做新且前沿的事情，這樣的工作環境跟挑戰會讓我一直感覺有新東西可以學。也可以說是一種小小的虛榮感，就是能比別人早半年知道新事物。科技導入會從early adopter（早期採用者）走向成熟期，我滿享受在前端接觸和了解新趨勢，這是我工作以來覺得很有動能的部份。
也因為這樣，很多時候得拋棄前面會的東西。譬如一開始的工作，到後來在硬體、半導體，再到網路、雲端，又到AI。有句管理名言：What got you here won’t get you there（過去的成功無法帶你走向未來的巔峰）。前面學到的東西或許可以應用到後面，但有時那些經驗也會變成往新方向前進的包袱。我很清楚自己是會被新事物驅動的人，所以在工作或職涯選擇上，我會做「歸零」的決定，不會覺得一定要拿舊經驗做新的事。
Google領導人才的三大特質
問：你說自己只是「剛好在對的時間點被看見」，但我相信Google在挑選人才時，一定有一套標準。可以用你們內部看人才的角度，跟我們分享Google最看重哪些特質？
(責任編輯 / 溫為翔)