改變是會痛的成長，不變是一直痛的幼稚

「我覺得你獨力完成專案的能力很不錯，所以我想提升你擔任部門的小主管。」IT部門的領導對單位裡一位總是默不吭聲，常窩在邊邊角角的一位工程師這樣說。

「ㄜ…謝謝你，可是我沒有打算要擔任管理職耶，我想要在原本的職位就好了。因為我不想和同事們變成主從關係，這樣的話他們就不會再和我當朋友了。」

這是一個真實事件，發生在我閨密的工程師男友身上，他主管覺得他對工作還算負責，上下班準時，在公司裡雖不算是個領袖型的人物，但「穩定度」算不錯，做任何事基本上就是都有做好，卻鮮少動腦。

主管想提升他到更高的位子，但她男友卻抱怨說：「如果升了小主管，薪水增加不了多少，責任卻會增加非常多，要帶人、管人，還要擔負部門的壓力，何必呢？就維持現狀就好了阿。而且當上主管之後，同事們就不會真心地跟我做朋友了，你看我們現在不也時常說主管的壞話嗎？我可不想之後成為別人說嘴的話題。而且我跟你說，我們公司…」等等。

被主管要求升官這不是一件美事嗎？怎麼到了這人身上，全變負面？還可以講出一大篇抱怨的論調。

其實在華人的成長環境中有一個蠻大的問題，這或許和家庭教育有很大的關係。

很多時候當有人誇獎我們，讚許我們的能力，爸媽就會補上一句「哪有啊，你都不知道他吼，連個房間都整理不好，早上都睡到爬不起來，上學都很會遲到。」或是「不要給他誇獎，這死小子會囂張起來。」反正總而言之，就是不能用一句謝謝接受那個讚美，好像承認我很優秀是一種罪過。

這位工程師對於領導邀請他晉升的回應，不是考量工作上的自我能力未能達標，或是討論未來若擔任主管後該如何帶領團隊的隱憂，而是害怕衝突和缺乏被討厭的勇氣而拒絕一個好機會。

這個回應也讓原本看好他的主管對他的觀感大大扣分，主管也慶幸當時沒有提升這個人擔任要職。

好難過的一個故事對嗎？有一句話說「專業是訓練有素的狗」，簡單的事重複地作，做久了就會成精。但是害怕進步真的是不行的，種水果的農民都會想到要去發明方形西瓜來拓展業績，因為缺乏自信、恐懼而拒絕長大，沒有承擔責任和新事物的勇氣，那是不行的。