老闆下令離職或調職，只因她「過度謹慎」？

被問到問題都說沒問題，只敢躲在後面看，沒有勇氣去做些不一樣的事，像是接觸客戶、承擔責任、與人溝通等工作。因為害怕犯錯，不想犯錯，因此容易小錯鑄成大錯。

後來，隨著工作經驗的累積以及工作跑道的切換，我擔當起主管職。負責管理行銷與設計部門，主要協助工作安排、專案管理、溝通協調以及創意發想。

成了主管之後，過去那謹慎小心的工作方式沒有變，我管理的部門共計15個人，每個人的工作一定全部經過我，而且每個完成的工作，我一定親自看過、檢視過，為的就是不想在老闆眼中，成為出錯、犯錯的主管。

起先，我的用心與細心被老闆獎勵、讚許，甚至老闆要求其他部門主管向我學習，我也開心了好一陣子，那種被賞識的感覺實在太棒。

過度小心謹慎的問題就是事情處理起來會特別慢。

一天只有24小時，我一個人要分配好15個人的工作，以及每天都要大家定期回報工作進度，寫工作日誌給我，然後得全部看過之後回覆給他們，才算結束一天的工作。

每天熬夜加班成了常態，工作效率越來越差，同事也被我逼得過緊，顯得情緒跟態度都非常不好。但我死守著底限，承擔同事們的壓力，只要我不犯錯，至少能夠確保這部門不會犯錯。

工作量隨著接進來的案子越多，變得越加沈重，本來一天可以處理完的工作，變得需要兩天、三天。同事們反應在工作日誌裡的問題，原先每天都能夠回覆，後來只能選擇性的回覆，且回覆速度變得非常緩慢。然後，我成為該部門最大的瓶頸。

同事們總在等待我回覆，也必須經過我回覆之後，他們才願意進行各項工作，部門裡所有人的大小事全成了我責任。

而我，也因為需要處理的事情變多、變雜，變得很沒有耐心，脾氣與修養降到最低點。常常是我沒把事情搞清楚、弄明白，卻莫名奇妙地指責同仁，造成大家在工作上的誤解、困擾。

一次我延誤工作，沒釐清任務分工，卻指責其中一位同事，成為引爆點。該次會議上的衝突，不僅言語上帶來非常激烈的反應，更造成其中幾位同事提出辭職不幹的惡性結果。