最重要的是讓老闆知道,如果他「決定了」要這樣做,那麼我們就努力往這個目標前進。
首頁 明日工作 求職轉職 「向上管理」那些如孩童般的主子,你一定要會問這句話 作者/王蜜穜Winner | 客座觀點 | 2018-12-22 瀏覽數 36396 最重要的是讓老闆知道,如果他「決定了」要這樣做,那麼我們就努力往這個目標前進。 圖片來源:unsplash.com 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 選公司或選老闆,看其品格最重要,倘若你已決定要跟隨,那麼忠誠則是絕對的。 (本文出自公關溫拿,未經授權,不得轉載。更多內容請見公關溫拿粉絲專頁)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場> 1 2 3 向上管理 換位思考 當責 延伸閱讀 1 老闆, 你在想什麼? 2 外行領導內行錯了嗎?職場真相:無論如何,都要讓老闆的決定成為最正確的決定 3 【不想為錢工作的世代】只坐在辦公室的辦公桌加班,已無法為你的企業再創造出全新價值 4 老闆無能、外行領導內行,為什麼我要聽他的?一個故事告訴你:千萬別恃寵而驕 5 從花蓮到世界 慈濟大學如何培養 AI 時代改變世界的人才 你可能有興趣的 管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法|蔡恩全 頂尖經理人:從自我養成到跨國管理15堂課|鄒開蓮 帶心不帶累的跨世代主管學:打造高績效、能當責的超級團隊,讓新人心服口服、老鳥對你推心置腹 稻盛和夫 經營者的14堂課(新裝紀念版):提高心靈層次、擴展經營之道