電競賽激起拚戰氛圍，讓員工「沉迷學習」
作者／潘乃欣 | 2019-01-25
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「請問我現在在資誠嗎？這裡真的不是哪家遊戲公司的遊戲首發？」資誠所長周建宏以幽默的反問句開場。他自信地說：資誠做了件很不一樣的事，而這只是一連串改變的其中一個里程碑。
圖片來源：廖祐瑲拍攝,資誠聯合會計師事務所提供
兜轉一大圈，梁華玲期待看到的自主學習風景，終於在這場讓年輕員工不自覺動員起來組隊、拉票、練習的電競賽裡，產生了雛型。
也再度證明：引領新世代難不難？其實，只要用對方法就不難！
除了電競，資誠這樣收服年輕員工
1.組織酷青團
為深入了解新世代員工的想法，資誠人資長林瓊瀛指出，資誠自2018年起讓年輕基層員工自組一隊「酷青團」，團隊代表參與主管會議，分享年輕員工對工作的期待，並對組織管理提出建言，「讓年輕人直接和老頭子對話」。
2.微影音學習
面對習慣接收圖像和影音資訊的新世代，在教育訓練上，梁華玲認為「演的比說的更有效」。除了舉辦一次性的電競賽，近期也善用短影音講授存貨盤點流程。
未來還打算開設直播課程，運用直播的雙向互動性，把學習平台打造成社群媒體，讓員工能夠即時提問、發言，提高學習興趣與品質。
資誠聯合會計師事務所
台灣四大會計師事務所之一，員工約3,000人，現任所長為周建宏。
年輕員工占比高，96％的專員在30歲以下，86％資深專員在30歲以下，且每年招募500名社會新鮮人。
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