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作者/潘乃欣Cheers雜誌第220期 2019-01-25 圖片來源:廖祐瑲拍攝,資誠聯合會計師事務所提供
「請問我現在在資誠嗎?這裡真的不是哪家遊戲公司的遊戲首發?」資誠所長周建宏以幽默的反問句開場。他自信地說:資誠做了件很不一樣的事,而這只是一連串改變的其中一個里程碑。

既然可以把目標光明正大地放在「發大財」,5個備受期待的年輕員工,憑著答題速度和答對率,順利獲得獎金,也在過程中快速掌握日常工作需具備的專業知識。

兜轉一大圈,梁華玲期待看到的自主學習風景,終於在這場讓年輕員工不自覺動員起來組隊、拉票、練習的電競賽裡,產生了雛型。

也再度證明:引領新世代難不難?其實,只要用對方法就不難!

除了電競,資誠這樣收服年輕員工

1.組織酷青團

為深入了解新世代員工的想法,資誠人資長林瓊瀛指出,資誠自2018年起讓年輕基層員工自組一隊「酷青團」,團隊代表參與主管會議,分享年輕員工對工作的期待,並對組織管理提出建言,「讓年輕人直接和老頭子對話」。

2.微影音學習

面對習慣接收圖像和影音資訊的新世代,在教育訓練上,梁華玲認為「演的比說的更有效」。除了舉辦一次性的電競賽,近期也善用短影音講授存貨盤點流程。

未來還打算開設直播課程,運用直播的雙向互動性,把學習平台打造成社群媒體,讓員工能夠即時提問、發言,提高學習興趣與品質。

資誠聯合會計師事務所

台灣四大會計師事務所之一,員工約3,000人,現任所長為周建宏。

年輕員工占比高,96%的專員在30歲以下,86%資深專員在30歲以下,且每年招募500名社會新鮮人。

※更多精采內容在2月號《直擊 dyson 創新現場》│博客來天下網路書店雜誌訂閱專區

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