【給老闆的一封信】矽谷工程師：當英雄，不是老闆的工作
作者／Winston Chen | 2015-09-08
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工廠就像是一個大沙漏，原料從沙漏的上面留下來，經過各個工作站，在沙漏的另一邊成為可以賣的完成品。
你在跟我聊之前不也是白癡嗎？想經營團隊，就要把個別英雄拿掉，注重整個系統的產出。做 startup ，你不能當蝙蝠俠，你要學會當球隊教練。
他拍拍我的肩，矽谷很大，你以爲這些千萬人團隊怎麼打造出來的？不是只有駭客松跟創業活動，生態圈內所累積的資本，技術，跟方法論才是精髓。
慢慢來，人生很長，但是矽谷就這麼大而已，他說。
〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉
【Winston Chen】
Winston Chen，本名陳昭穎，從小到大都在台灣成長，沒有外國學歷的本土工程師，因緣際會闖入矽谷新創公司歷練。從文化，語言，合作方式，溝通，還有辦公室戲謔的不適中找尋平衡點，反思自己30歲之前所學習與習慣的一切。