創業前，你該弄清楚的5件事情

有了一些共同創辦人之後，你們會開始嘗試一些產品prototype來驗證市場，如果順利就開始擴張團隊，新創公司常犯的錯誤是用低廉的價錢找資淺的員工以節省成本，但創業初期，你根本不需要資淺的員工，那只會拖慢你驗證市場的腳步，你需要的是非常有經驗的夥伴，能夠快速針對市場的變化做出調整。

另一個新創公司常犯的錯誤是大張旗鼓地透過公開的管道到處灑徵才訊息，甚至於灑錢大打廣告來找人，進行一大堆的面試。這是浪費時間的作法，只會讓你的信箱塞滿你根本不想要的履歷表。

如果你的團隊不到20個人，所有人都應該盡量透過核心成員的介紹找進來，因為這些早期員工是形塑你企業文化的重要成員，你應該想想身邊有哪些聰明人是你想要和他一起工作的，這些人你本來就認識，有很強的能力和信任基礎，能為你的公司打下一個穩定的根基。

第三：錢

Tim O'Reilly曾說：

「Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn’t be about the money.」

創業路上，錢不一定是你的目的，但是卻是你到達目的地不可或缺的資源，現在找錢的管道已經很多了，不外乎以下幾種：

• 天使投資（有錢的叔叔伯伯阿姨嬸嬸）
• 風險投資（就是傳說中的創投）
• 政府補助（壞處是行政流程繁瑣）
• 育成中心（完全沒頭緒就往這邊去）
• 群眾募資（可以早點知道市場反應）
• 自己口袋（也是盡量不要啦…）

把這幾種管道都弄清楚，隨時注意和妥善規劃現金流，讓公司不會有斷炊的危險，是創辦人最大的責任之一。

第四：專業

你想創業做的事情，是你熟悉的專業嗎？網路創業一窩蜂，但不是每個人都受過資訊科技的專業訓練，如果你是從事技術開發型的創業，這最終可能會成為你的罩門。

要問問自己的專業是什麼，現在社會的分工已經非常細緻了，且全世界的經濟活動是贏家全拿的狀態，一件事情如果不是從你的專業出發，很難做到世界頂尖，自然成功的機會也會降低。

另外，一些人常常把創新跟創業畫上等號，這是不對的，有了創新的點子不見得要創業，我們看見很多優秀的科學家每天不斷在大公司的實驗室裡創新，依舊做出改變世界的產品。

第五：熱情

最後，如果你既不認識自己、也沒有夥伴、也沒有錢、也缺乏一些專業，你的「熱情」也許可以解決以上所有的問題，但是重要的是，要確定真的是熱情，而不是一時跟風的3分鐘熱度。