給你講個笑話，我是創業公司CEO

他的新聞報道鋪天蓋地，而你和你的項目，已經打算消極抵抗坐著等死了。

三、關於早期員工和招聘

好不容易你確定了改變世界的idea，找到了你和你搞基搞到緣定三生的合夥人，你們在北京五環外的大廈裡Brain Storm三天三夜完成最短產品邏輯路徑確認，捋清了業務流程。

你覺得很高興，你要開始招聘了。

然後你突然發現，你們還沒有HR。

獵頭的價格你根本付不起，於是你只能自己上。

做產品的告訴你得重點關注工作了多少年，有沒有項目經驗；

運營的告訴你得問問他寫過多少篇10W+，還順便教了你怎麽辨別數據是不是刷的；

技術人員哭著求你至少招一個女程式工程師，要是胸大他甚至願意自己補貼兩千塊錢薪水…

於是你開始變身首席聊天官。

百度、阿里、騰訊、新浪、網易樓下的咖啡館裡到處都是你的身影。

堅持不懈之下終於有人鬆動了意願，說可以考慮一下，結果：

什麽？你公司那麽遠，算了我去不了

不好意思這薪水有點低我還是不去了

年終獎只給兩個月？你還是找別人吧

期權就是畫大餅騙小孩你找別人去吧

你好不容易聯繫上了各個行業的大咖，跟人成宿成宿的聊情懷，聊夢想，聊產品，聊待遇，當你以為你們已經是共穿一條褲子的關係，終於可以為你的團隊招來一名大牛的時候，他跟你來一句，「嘿，兄弟，恭喜我吧，鵝廠給我發offer了！」。

你有時覺得自己像是拉皮條的，有時又覺得自己像成功學講師。講了一萬遍「你要不要跟我改變世界」，不是被當成了瘋子就是被當成了騙子，也有可能被當成了傻子。

四、關於團隊建設

等見到咖啡就想吐的那一天，你終於搭成了一個奇形怪狀歪瓜裂棗的草台班子。

運營可能暫時用不到，但公衆號還是得要的。你找了個大學生200一篇幫你寫公號，畢竟這年頭只有學生最便宜。

BD的事兒交給別人你還不太放心，於是你自己印了另外一套名片：上面寫著業務經理。這樣你終於敢拉下臉來討價還價，給公司爭取最大的利益。

在你天天跑來跑去談業務的時候，員工們都以為你消極怠工在外面花天酒地。裝了一天孫子，回來聽員工們彙報一天的工作進展，還被當成了擺領導架子管的太嚴。