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創業者有什麼責任?讓公司獲利,對投資人負責,或是確保產品品質,向客戶負責?曾是鴻海手機ODM部門主管,創辦恒浤與ioeX的洪啟淵,為了讓不被公司重視的產品得以延續,決定帶領團隊出走。他的責任,又是什麼?
放棄鴻海年終與配股,率領23人出走…ioeX創辦人洪啟淵:創業這條路,不是用「賭」的

身為團隊主管,公司要你終止手上產品專案,改做別的產品,你會怎麼辦?乖乖照辦,坦承失敗,或是向公司據理力爭?

當然還有一個選項:帶走團隊,直接創業。想當然爾,這個風險最大。不只自己賭上職涯,也等同把團隊成員「拉下水」。

就像許多創業者一樣,前鴻海集團手機ODM部門主管、區塊鏈新創ioeX創辦人洪啟淵坦言,踏上創業這條路,是「一時衝動」。然而,在他眼中,這不該是條不歸路──至少對於這批和他共患難的團隊來說,不能是。

洪啟淵的產品是什麼?是由物聯網(IoT)、區塊鏈與點對點檔案分享技術(P2P)結合而成的組網技術,在智慧家庭或是工業環境都能適用。

簡言之,就是讓設備,例如家電或是手機,形成節點、組成彼此可以傳輸資料的網絡。由此可延伸出幾種功能,例如運用手機遠端遙控家中設備,或是化身雲端資料庫,將資料以加密方式儲存在去中心化、散布在各節點的資料庫裡,預防物聯網最令人憂心的資安問題。

此外,透過P2P檔案分享架構,隨著節點愈多,檔案下載負擔可分攤給愈多裝置,加速下載效率。甚至可將多餘資料儲存空間「租」給其他用戶,讓儲存空間的「房東」透過區塊鏈技術,在資料不公開前提下,透過使用紀錄收費。

扛起責任,洪啟淵創業為團隊先留後路

「十年磨一劍,霜刃未曾試」,恰是洪啟淵創業路的最佳寫照。台灣大學國企碩士畢業的洪啟淵,2003年先加入通訊大廠大霸電子(DBTEL)擔任手機產品經理(PM),接著2005年加入鴻海,接下Nokia手機ODM(原廠委託設計代工)PM工作。

2010年,洪啟淵揮別4年來日日相對的手機生產線,被派到鴻海旗下手機軟體開發公司速倍(成都)科技(Spreadcomm)擔任現場經理(Site Manager)。這不只是洪啟淵第一次帶領純軟體開發團隊,也是他第一次扛起一家上百人的公司,產品開發、獲利、成本與損益全歸他管。

2012年,洪啟淵轉任到鴻海另一家轉投資公司──上海作業系統廠商科泰華捷(Kortide)。同一年,鴻海啟動「工業互聯網操作系統」專案,投入3000萬美元資金,讓科泰華捷在3年時間內,開發可結合雲端與物聯網的作業系統,交由洪啟淵負責。只要自主開發系統開發完成,再加上鴻海既有的硬體優勢,背後商機自然可觀。

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