以為找到得力助手卻是絆腳石：待過大公司、超過１０年經驗的人才，為何在新創公司卻成問題員工？

曾有個採訪問過我：有沒有用錯人的經驗？當然有！剛好近期就有個糟糕的案例。

成立了新品牌Wstyle的第一年，我用了一位擁有超過10年資深電商女裝經驗的員工，而且以前待的都是女裝大電商。

但卻在該員工任職期間，發現了好多問題。

Wstyle成立之後，我很快地便開始發展影音，而不是停留在以往的平面圖文，但是該員工非常反對公司的影音策略，她的理由是──當同業大都致力於平面，那我們應該追求更精緻的平面，才有競爭力。

但我在短時間內便發現，她只是因為自己的「不擅長」而反對。因為當公司著重在影音發展時，她將需要跟其他年輕員工一起重新學習。

反對，是鞏固自己原有優勢與地位最好的手段。

她也很聰明，不想單獨成為公司裡的異類，所以拉攏別人一起反對，因為資深、因為年紀、因為過往經歷，讓其他沒待過電商產業的年輕員工，誤以為她的反對有一定道理。

過往待的都是大電商，會的技能很單一，基本上就是每天一直搭配衣服＋外拍，除此之外缺乏其他能力。在新創公司裡，當外拍一個月只有2天而不是20天的時候，待在辦公室，只能做做助理類型的工作，整體貢獻不高，薪資成本卻很高。

而當偶爾能夠發揮外拍與平面的強項時，她只想找以前熟悉的老班底合作，每當遇到新的攝影師、模特兒、場地、外拍助理，就不斷找理由排斥。原因很簡單：既然有一手安全牌，那為何要冒險嘗試新的組合？這又是一個過往經驗帶來的包袱。

而且該員工的性格，非常不願意學習新事物，老是覺得過往十幾年的一切邏輯與運作模式才是對的，面對新的流程與做法，永遠先反對再說。

對於行銷、品牌、社群等新領域興趣缺缺，只想做以往熟悉的事情，沒發現自己完全跟不上現在的市場所需。

除了因為待在舒適圈太久，感受不到新時代的來臨，也因本身性格太過高傲自滿，不願重新學習，更不願自我進步。

我發現，這位員工過去的優勢，當放到我這樣的新創品牌時，全部變成劣勢與包袱，本以為可以是最得力的助手，反而變成當時公司發展最大的絆腳石。