大人請先拋開偏見：接受與瞭解新青世代，是共創實力的第一步

借用美國哈佛大學教授約瑟夫．奈伊(Joseph Nye)對國家不同「實力」(Power)的定義，如所謂軟實力(Soft Power)是「一國透過吸引或說服，讓其他國家願意配合，進而達到目標的能力」，表現在文化、政治、外交政策等層面。

同理，從國家的實力到企業的營運實力或一個人的工作實力，無一不是關乎於價值創造，一個員工的實力包含了專業能力，如果企業的每個員工都有堅強的實力，那企業整體的競爭力也就整體提升。

至於實力是否能扎實建立，則需要相當的時間及經驗的累積，也需不同世代之間的認同及尊重包容，一味的貼標籤及互相指責則無濟於事。

據《哈佛商業評論》的「研究顯示，千禧世代其實是工作狂」一文，新青世代是包含從1980~2000年後出生的人，這個世代好像並沒有建立什麼「勤奮」的名聲。而如果要畫千禧世代工作者的漫畫，形象大致是他比較不關心在工作上努力盡責，卻比較關心是否有彈性工作時間、裝滿零食及飲料的員工休息室等福利。

但調查了約五千名可獲得有薪假福利的全職員工發現「為工作奉獻」(work martyrdom)，「我不在時公司沒有其他人能做我的工作、我想要表現出我對公司和工作完全盡心盡力、我不想讓別人認為我是可以取代的、我會因為休有薪假而感到內疚」的四個描述可看出新青世代遠比上個世代更能認同。

所以，或許先拋開偏見，試著接受並開始瞭解新青世代是共創實力的第一步。

新青世代對工作的自我期待

《換日線》曾有一篇讀者投書「若沒有實力，誰在乎你懷才不遇？」──不順遂的求職路，讓我明白「夢想」與現實的差距」以自身經歷說明何為「實力」。

雇主真正想要知道的是：「你能我們公司帶來多少產值。不否認喜歡公司願景、認同公司價值是加分要件，之前你要先證明自己對公司的價值。你的『價值』，取決於你在團隊或公司的貢獻度能多高、或潛力有多大。所以最好的方式，就是拿出過去累積的成績來說服老闆。」

而根據《Cheers 快樂工作人》之「新青世代工作幸福感萬人大調查：年輕人，說好的幸福呢？」報導，新青世代對於「何謂職場上的成功」，前3大選項都與自我實踐有關（如下圖）。