攜手原青，擴大部落蔬菜通路

經過發掘問題，團隊設定目標：先「樂業」再安居。黃志弘說，青年受感召回鄉，卻都賺不到錢，蓋一個漂亮的青年聚會所有何意義？而石磊部落也不想成為另一個司馬庫斯，以觀光導覽、深度旅遊為主，只想弘揚自然農法。

因此，團隊開始分工動員。在生產端，協助部落農民組成合作社，但這件事的難度高，目前仍在努力中。黃志弘說，很多資助原住民族的計畫之所以無法成功，在於資源分配上的認知落差。今年起，北科大團隊踏遍部落裡2、30個農場，和每家農民進行訪談，藉此取得信任以凝聚部落的共識。

從通路、行銷雙管齊下

在消費端，北科大著手規劃實體通路，目前已爭取在校內設立北科大有機蔬菜員生消費合作社。另外，也舉辦多次實體活動，讓石磊部落的蔬菜在臺北知名百貨的小農市集展露頭角。

黃志弘說，有了實體發貨通路，未來就算計畫結束，農民的銷售還能持續。未來預計以此為據點，聯繫10萬校友在企業上的聲量，將石磊部落的友善蔬菜推到企業裡，做為USR和CSR的串聯。

但因生產端的合作尚未成立，目前僅以網路通路為主要銷售管道。北科大團隊也引入社群媒體，經營臉書粉絲專頁推銷。黃志弘指出，要大家以一般價格的3倍進行蔬菜網購相當不容易，團隊師生也很熱血，像是直銷般狂推，目前已募得30箱。

一面組織生產合作社，一面尋求獲利的同時，網路銷售的培力也同步進行。北科大團隊發揮專業，訓練部落年輕世代，讓他們慢慢接手粉絲專頁的經營和實體行銷活動的籌辦。

看見學生眼裡的光茫

作為計畫主持人，黃志弘從執行USR計畫過程中，歸納出3項最重大的意義。

第1，學生在課堂上眼光無神的模樣，到部落後開始發亮起來。黃志弘說，剛開始往部落跑時，學生還有點消極，但在了解部落困難，知道自己為何而做便開始積極起來。當學生願意用專業服務他人，就符合USR的目標，「在他們一輩子的歷程中，相信這是段印象深刻的經驗，至少明白服務他人是喜悅的事。」黃志弘說。