面對不確定世界的新思維

無限賽局

作者｜賽門‧西奈克

出版社｜天下雜誌

在競爭中，我們怕輸、怕落後，拚命地像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。但這是我們唯一的選擇嗎？

人們總是被自己的思維框架困住，習慣用贏家、輸家的角度來看事情，但這是讓人不斷感到挫折的最大盲點。

商業環境不是球賽棋局，參賽者沒有名額限制，也沒有終場時間。面對無限賽局，我們需要一套新思維框架，本書作者賽門‧西奈克（Simon Sinek）擅長以簡單模型解決複雜問題，他顛覆傳統的競爭思維，解釋人們為何失去熱情、成長停滯。

無限思維必備五項條件：

1.崇高的信念：我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標，能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我？

2.信任的團隊：不能表現出脆弱，我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴，可以放心舉手認錯、敢開口求助？

3.可敬的對手：別人的強項是自己的弱點，最令人不安，但進步也最快。不用喜歡對方，但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手？

4.攸關存亡的應變：有時，率先顛覆自己，才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力？

5.領導的勇氣：改變現狀、做正確選擇，往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染，你願不願意堅持下去？

在這場無限賽局中，不講輸贏，終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。

極端不確定性

作者｜約翰‧凱、莫文‧金恩

出版社｜八旗文化

本書作者約翰‧凱（John Kay）與莫文‧金恩（Mervyn King）是知名經濟學家，前者擔任多家上市公司的董事，後者曾任英國央行總裁。

他們在本書提出精確的「極端不確定性」概念，清楚分析我們在面對未知的未來時，可能犯下的錯誤與避免的方法。書中提到傳統經濟學針對風險與不確定性的不同定義，並且分析決策者受到機率思考的誘惑，反而導致自己做出錯誤判斷。

因此，兩位作者指出，「極端不確定性」充滿於這個世界。他們主張，習慣以機率來思考問題是不夠的，那會使我們誤以為自己的預測力還不錯，因而造成更多的問題。