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未來企業經營最好採行減法原則,以過去業績的70%為目標,尋求穩定獲利,將龐大的固定成本,轉化為變動成本,增加資源配置的彈性。
減法規則下的全新機會

一般讀者可以從中學到如何避免為錯誤決策,而付出慘痛代價;任職於組織企業的讀者,將懂得打造符合人性基礎與公司目標的遊戲規則;團體的領導者,也能創造出更為具體可行的政策。

超級思維

作者∣蓋布瑞.溫伯格、蘿倫.麥肯
出版社∣采實文化

擁有麻省理工學院多領域學位的蓋布瑞.溫伯格(Gabriel Weinberg)與蘿倫‧麥肯(Lauren McCann)發現,全世界解決問題高手、決策者都有一種力量──「超級思維」,懂得借用各領域的心智模式,幫助他們克服複雜性、區分想法的好與壞,在個人和專業上做出更好的決定。

心智模式是指人的思路,大都從閱讀、會話和經驗學習而來,幫助解決生活問題。每個領域都有特定的心智模式,但世界變得愈來愈複雜,遇到非原本專業領域的問題時,只靠既有心智模式容易出現盲點,因此需要跨領域的心智模式。

如果想成為解決問題高手、不鑽牛角尖、突破困境、跳脫慣性思考,最好隨時擁有大量的心智模式,才能應付各種突發狀況。作者有系統地列出、分類和解釋所有跨領域的心智模式,讓讀者根據不同情況,做出正確決定。

極端經濟

作者∣理查.戴維斯
出版社∣拾青文化

作者理查‧戴維斯(Richard Davies)走訪全球16萬公里,採訪500多人,包括政府官員、難民、罪犯等,還原難民營、監獄、超高齡社會的經濟、市場真實面貌。書中提到的9個地點,代表3種極端經驗:極端生存、極端失敗與極端未來。

書中的「真實故事」為9個地區的極端案例揭開序幕,並穿插於內容中,將高門檻的經濟理論,化為淺白好懂的文字。作者透過獨特的觀點,闡明在極端惡劣的條件下,人們如何面對巨大衝擊、恢復經濟活力;擁有一手好牌的政府,為何經濟會輸得一敗塗地;在代表未來10年趨勢的極端經濟體,人們如何因應兼具「超高齡化、最尖端科技、極度貧富不均」3種條件的社會。

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