馬太效應是什麼？馬太效應如何影響職場升遷？

在職場中，你是否也經歷過機會不均等的現實，也就是資源都往較出風頭的某人身上靠。但其他人，可能花不少力氣，也不一定能加薪或昇遷呢？

「馬太效應」（Matthew effect）最早由美國社會學家羅伯特・莫頓（Robert King Merton）於1968年提出，談的是不同的人、群體，若已經在名聲、財富或社會地位上有所成就，就會產生一種吸引更多機會的優勢，更輕易獲得更多成功。這也進一步成了資本主義社會下，贏者通吃、沒資源難以翻身的原因。

把「馬太效應」應用在學術界中，比起還未成名的博士生、研究人員，聲名顯赫的科學家可能得到更多的掌聲—即便他在某個研究上的功勞並非最大。

最經典的案例，是1974年的諾貝爾物理學獎得主安東尼・休伊什（Antony Hewish）他因為發現宇宙中的脈動星獲獎。但事實上，脈動星其實是他的女學生約瑟琳・貝爾（Jocelyn Bell）找到的，後來被發現她的功勞被否定、完全未被表揚，才引起各界爭議。

馬太效應的緣由

來自聖經，現多反應經濟、社會學等領域

回到「馬太效應」的名稱緣由，來自聖經中馬太福音的故事。一位貴族要遠行，臨行前把三個僕人找來，每個人根據其能力不同、給予5,000兩、3,000兩、1,000兩銀子去經營生意。

及至貴族回來，發現前兩者都獲利翻倍，只有第三個僕人，把錢直接埋到的地底下、絲毫未善用，這時貴族獎賞前兩位僕人、嚴懲第三位僕人，馬太福音的結尾是，「因為凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。」

雖然故事原先的寓意，是要人珍惜資源、在職場崗位上勤勞以對。但半個世紀以來，馬太效應被陸續應用在經濟學、社會心理學、教育等領域時，強調的是「富者愈富、貧者愈貧」的現象。

更宏觀一點來看，「馬太效應」原理，影響整個社會選擇過程，導致產業、世代間的資源和人才過度集中化。

馬太效應如何影響大眾

科學界的馬太效應，會讓研究成果愈多的人愈有名，成為所謂的「學術權威」，但同時間壓縮其他同樣專業、卻知名度不足的人申請研究經費、被外界肯定的機會。

(責任編輯 / 廖婉書)