當薪酬兩極化、年終創新低,企業如何留住優秀人才?
作者/郭芳彣 | 2021-12-22
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疫情後,也帶動薪酬發放的兩極化傾向。近期的104人力銀行調查顯示,2021年預期發放的年終獎金創8年新低,企業釋出的職缺達89.7萬個,則是25年來新高。台灣的大離職潮,有望在農曆年後發生。
圖片來源:freepik
讀完這篇文章,你可以學到什麼?
- 企業年終獎金不再吃大鍋飯,以「職級×績效」雙軌制的發放方式創近5年新高,同公司的員工,將因職級與績效的不同,年終獎金高低差平均2.5個月。
- 104人力銀行人資長鍾文雄表示,3股壓力,正悄悄醞釀台灣大離職潮。
- 面對農曆年後的大離職潮,該如何因應?
又到了歲末年終,年終獎金成為上班族最關心的議題,根據104人力銀行調查顯示,2021年雖然超過9成的企業會發放年終獎金,但卻是近8年來最低,平均僅1.1個月。調查進一步指出,有別於過去的「大鍋飯」平等發放方式,今年更多企業以「雙軌制」方式發放年終獎金。這使員工會因為職級和績效落差,領到不同的獎酬,同一間公司,員工領到的年終高低差甚至可達2.5個月。
過去企業最常見的年終獎金發放方式包含以下3類:同時考慮職級和績效、全公司相同、依個人績效以及論職級。104人資學院資深副總經理花梓馨指出,論功行賞成為主流,有超過半數的企業採納,同時考慮職級和績效的方式就占3成,創5年來新高。
對於薪酬獎勵的機制朝向兩極化發展,全球第三大管顧公司韋萊韜悅(Willis Towers Watson)副總經理林儀欣表示,疫情過後,同公司的員工,領不同獎酬的情況將會更明顯,人才自身的競爭力,成了關鍵。
「這與台灣人口高齡化、少子化有關,」她進一步解釋,台灣為降低少子化對勞動力短缺帶來的衝擊,以延後退休年齡作為解套措施,然而對於企業而言,如何將勞動力發揮最高效益效尤為重要。過去企業以升遷、加薪的方式獎勵員工,但隨著退休年齡延後,當企業面臨升遷管道、獎酬資源皆有限的情況下,透過雙軌制的評核制度,將不同職級的員工,以績效高低論功行賞,藉以有效獎勵員工。
3大壓力,正醞釀台灣大離職潮
面對國外在疫情中引發的大離職潮,104人力銀行人資長鍾文雄說,根據數據顯示,過完農曆年後,大離職潮可能在台灣發生,由3股壓力醞釀而成。
壓力1:就業的「賣方市場」 即將來臨
(責任編輯 / 廖婉書)