科技業女主管只佔１８％！她如何成為台微軟近１０年首位本土女性營運長

讀完這篇文章，你可以學到：

1. 女性管理者害怕缺乏經驗？展現「脆弱的力量」解決。
2. 女性工作者不敢爭取有挑戰性的任務？與團隊開誠布公，並提出成長方案。
3. 女性如何兼顧育兒與工作？做讓孩子最有感的事項，並做到最好。

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科技業女性在職場上的處境如何？

根據商業管理公司New View Strategies2021年釋出的報告，有三分之一的科技業女性員工表示曾在職場遭受性別偏見，更有38%的受訪者計畫在兩年內離開科技業。在台灣，根據104人力銀行報告，目前科技業只有18%的高階主管是女性。

去年甫升任台灣微軟營運長的陳慧蓉說，在她剛進入台灣微軟亞太客戶服務中心時，女性員工比例只有10%，在這樣的環境下，為什麼陳慧蓉能在科技業深耕近20年，從基層做起，成為台灣微軟近十年首位本土女性首席營運長，被大家看見？

女生不必像男生，發揮女性溝通力成管理助力

「我從小就較能夠勇於挑戰性別帶來的差別待遇。」陳慧蓉說，國小時老師要找糾察隊長，指名要高壯、勇敢的「男生」，她馬上舉手發問，為什麼女生不能強壯又有勇氣？讓老師啞口無言，最後接受她擔任糾察隊長。

但比起小時候希望「和男生一樣」擁有堅強、強硬的剛性特質，如今，陳慧蓉卻領悟到，越柔軟反而更有力量的大智慧。

她把它體現在「新官上任不要三把火」。例如，當她在沒有相關經歷下，爭取轉調微軟行銷部擔任主管，她展現脆弱的力量，積極與下屬溝通，讓大家了解她有哪些地方需要協助，以及自己會在多長的時間內提升技能、制定策略，達成互相理解。「只要敞開心胸，就可以一起把事情做好，」陳慧蓉認為這是女性領導者的優勢。

第二種智慧是抓住機會，創造更多工作樂趣。

職場上，女性在爭取專案、職缺時，往往要有百分之百的把握，才敢爭取，反觀男性只要有六、七成的準備就勇於毛遂自薦。

「做一份你能完全勝任的工作，就享受不到學習的樂趣了。」

陳慧蓉勉勵女性勇於爭取，反而能獲得不一樣的成就感。

女性扮演多重社會角色，陳慧蓉如何當雞婆主管又兼顧家庭？

陳慧蓉的第三種智慧是善用同理心，對待客戶與同仁。

(責任編輯 / 杜韋樺)