員工要求公司「管更多」？龔建嘉領悟：真正的自由一定來自於紀律

黃麗燕親授 品牌0到1實戰心法 - 預購61折>>

老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說：因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。

以下是WAVE - 中小企業CEO 品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與鮮乳坊創辦人龔建嘉（以下簡稱龔），在闖天下Podcast節目《請問CEO》第六集的精彩對談片段摘錄：

從產地到餐桌、團隊到企業，都是一條不斷試錯的路

黃：鮮乳坊是什麼樣的品牌，它存在的意義是什麼？

龔：我一開始當乳牛獸醫的時候，最喜歡做的事就是在牧場裡面，幫牛跟酪農治病。結束後跟酪農一起泡茶聊天、喝咖啡，聽聽他們過去的跟現在的故事。

在食安風暴後，我在都市的朋友跟家人們開始將專注力放在怎麼做選擇。所以很多人問我：「你認識這麼多牧場，到底要買誰的牛奶比較好？」台灣的500個牧場，我可能去過300個，我知道哪個牧場養得好，但是你買不到那個牧場的牛奶，為什麼？因為一般的生產模式，是好幾百家牧場混合生產的，就算這個牧場養得好，它也會跟品質一般、或是品質比較差的混合生產，所以你也喝不到它的牛奶。

我覺得很可惜，產地到餐桌的距離明明這麼近，但產地的訊息消費者不知道；而消費者對食安的在乎，農民也沒辦法改變。

我有點雞婆，那時候透過群眾募資平台，想要試圖改變這個狀況。我們的使命是「建立讓消費者信任，農民驕傲，動物健康的健全食農生態」，這是我們關注的內容。

黃：在你的公司裡，3年流動率只有8%，留人又留心。創立到現在也7、8年了，成長到80幾個人，你的創業夥伴也沒動過，這不容易。有沒有過去失敗過的學習，才讓你擁有現在這樣的成績？

龔：我覺得經營團隊是無止盡的學習，到今天為止，我也不敢講是一個好的狀態。

(責任編輯 / 杜韋樺)