《茶金》茶商孫女躍上總裁：我要求自己，永遠比老闆想得快三步
圖片來源：廖祐瑲攝
以下是WAVE - 中小企業CEO 品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與NU SKIN如新亞洲地區總裁姜惠琳（以下簡稱姜），在闖天下Podcast節目《請問CEO》第11集的精彩對談片段摘錄：
（上一篇：邀到Discovery進廠拍攝！全球最大直銷亞洲總裁：做品牌，信任比什麼都重要）
不只做份內的事，從基層衝上CEO
黃：妳從日文秘書到日商廣告第一位女性AE，一直到今天的亞洲地區CEO，妳覺得關鍵的轉折點是什麼，最重要的成功要素是什麼？
姜：我常做超出職位的事情。只要看到人家做得不太好，就會拿回來做或協助完成，不會去想這件事是誰該負責，一心只想把事情做好。因此，同事常開玩笑說我很會「包工程」，連其他部門的工作都拿回來做。
但我不是為了搶功勞，而是希望把事情做出比較貼近需求的結果。可能也是因為這樣，所以是不是在領導人的位置上，並不是那麼重要。當你存在感十足，不用到管理者位子，就已經是公司裡的領導人。
對年輕人來講，可能會有一些糾結， 他們不是怕累怕辛苦，而是怕去做不是自己份內的事，會踩到別人的界線。可以理解這個顧忌，不過換個角度想，今天我們的使命是什麼？要服務的對象是誰？以NU SKIN來說，最重要的服務對象，就是我們的經銷商。為了讓經銷商得到最好的服務，或者做一個最好的項目，我需要去想這些嗎？
我的任務應該是協助這個項目裡的所有人，把工作做得更好。只要有一個清楚的最終目標，就不需要擔心自己太出風頭，或是踩到別人界線。
黃：幫別人完成工作後，還會把功勞還給人家，能讓別人放下戒心。
姜：別人有沒有這樣想，我不知道。但基本上沒有什麼人討厭我。
黃：妳最喜歡自己目前的頭銜、NU SKIN亞洲地區總裁的哪個部分？
姜：是這個職位能夠發揮影響力。工作不只是業績、獲利達成， 我相信文化或信念可以影響身邊的人。這有點像老師，但我們其實沒有教過他們什麼，只是給他們最多的支持。看著這些夥伴們的成長、成熟，讓他們的人生有更好的發展，這個滿足感其實很大。
(責任編輯 / 杜韋樺)