營造多元共融環境、人才永續計畫，讓員工成為價值創造者！

其中，人才為企業之本，不論是人才的攬用育留，還是將企業文化融入人才的DNA、培養出對組織的認同感，對致伸都是重中之重。梁立省便說過，他曾以為自己在「人才」上花了太多時間，後來請秘書實際統計後發現，其實沒有想像中多，因此更加堅定他要將三分之一時間放在人才上的想法，就此奠定致伸對人才發展的重視。

目前，致伸透過完善的三部曲計畫，進行人才永續的培育。所謂的三部曲，包括建置人才梯隊、傳承領導者管理心法和打造健全的人才發展體系。人資長薛雅齡解釋，接班經營團隊必須定期向董事會報告，中高階主管還會根據職涯規劃，被調任至CEO辦公室見習半年至一年。另外，組織也積極落實一對一溝通機制，跟進個人IDP發展進度及工作、觀念交流。

在這樣完整的策略規劃與實踐下，多年下來，江燕瑩就對致伸產生極高的認同感。曾任人資長的她，回想當初是臨危受命接下重任，原先只喜歡做事但毫無管理職經驗的她，一路被梁立省鞭策、鼓勵，每年都有大小難度不一的任務在等著她，到後來她不僅欣然接受挑戰，還對組織產生極大深厚情感，她的經典名言是：「我不會再愛另外一間公司，像愛致伸一樣了。」

將良善價值向外傳遞，擴及社會、學校

從2021年起，在致伸科技每年第四季的感恩季中，都會舉辦「卡片傳情」活動，主要邀請同仁在卡片上寫下想致謝的人，不論是主管、同事，都可以成為感謝對象，接著人資團隊會在聖誕節當天，在公司內化身為聖誕老公公，親自將一張張卡片和小點心送到收信人手中。

▲致伸科技人資長薛雅齡

薛雅齡回憶，剛開始要同仁參加這個活動，其實不太容易，致伸總部有近900人，其中三分之二的同仁是不習慣將情感表達出來的研發工程師，但是後來人資團隊運用科技的力量，讓同仁用電腦填寫表單和設計罐頭祝福語，果然收到成效。2021年活動首度舉辦時，蒐集到1500多張小卡，隨後這兩年的感謝卡，直接突破3000張大關，「數量大幅上升，代表大家樂意參與、認同這件事，無形中對公司也更有歸屬感。」