不懂裝懂的「膨風哥」、看不下去的「焦慮父母」：會議常見的８種人格，你遇過幾種？

當有人發表意見時，會有人盲目聽信那些聲量大的人，但相反地也常會有人嗤之以鼻:「真正懂的人都不會說」。

老波是覺得這些說法都不算完整。我將在公司內部甚至網路上的人，用3個維度來分類：「懂 vs. 不懂」、「自認懂 vs 自認不懂」、「喜歡分享 vs 喜歡安靜」，歸納成以下8種人 ：

1. 全知教主

他們上知天文、下知地理，他們有辦法對各種奇門遁甲、五行八卦高談闊論，而你也不得不佩服，他們是真的懂得又多又深。然而教主常常會不自覺地發表第一個也是最長的意見，主導整個話題。有可能他們花了十分鐘講完整個半導體產業的來龍去脈後，才會驚覺你只是在問今天台積電員工餐廳在賣什麼。

2. 藏經閣

他們懂得知識不比教主少，不過生性不愛發表意見，只有在你指名道姓問他們問題時，才會發現原來他們的腦袋裝著一整個宇宙。在開會的時候他們無聲無息，連鏡頭都關掉，只有到了最後關頭才會出關鍵的一手，問了一個會挽救整個 project 命運的問題，或是提出解決方案。你可能會很不爽為什麼他一開始不說話，讓大家兜了一大圈子。

3. 焦慮的父母

他們在產業界已經頗有經驗，但深知世界日新月異，不敢確定自己知識是否還有任何的相關性。他們會先讓工作群組裡的小鬼討論一下，但不一會便看不下去而介入，起手式通常是: 「我不確定這想法對不對，但…」「我們有沒有想過…」

4. 方丈

由於博學多聞，他們深知自己在大千世界的渺小，潛於對內修行。只有在私底下跟他們討教結緣，才會得到一些睿智的開示。

5. 謹慎的情報員

雖不能說是領域專家，但他們對一些事情有基本的了解，並且已經有了自己的看法。他們會花比較多時間驗證自己的訊息是否正確，因此在大部分時間保持沉默。在開會的時候他們會用點頭、附和、皺眉的方式參與，但又好像不會有直接的貢獻。這些人通常喜歡在會後用 email 來溝通。

6. 膨風哥

雖說「不懂裝懂」 是個讓人反感的人格特質，但不可否認的，能夠運用最少的努力學習關鍵資訊，並且以指數型的方式包裝販售，其實是一個很重要的能力。可以不喜歡他們，但不能忽視他們可能爭取到的機會。

(責任編輯 / 杜韋樺)