不只英特爾、星巴克！美國CEO離職率創歷史新高，逾1800位CEO下台走人

1. 第一階段（第1年）：蜜月期，公司所有人都充滿熱忱，這時股票通常會上漲。
2. 第二階段（第2年）：回歸現實期，此時熱忱開始消退，壞消息也更容易被看見。
3. 第三階段（第3～5年）：恢復期，執行長重振旗鼓，開始更有自信地與董事會、華爾街打交道。
4. 第四階段（第6～10年）：風險期，執行長最容易於此時陷入「自滿陷阱」，有些人開始變得保守、試圖維持現況而非創新；反之，有些人則高度警覺，並開始重組組織。
5. 第五階段（第11年之後）：執行長若堅持到此一時期，前幾年的賭注通常能在第14年時得到回報。

換言之，第四和第五階段的週期，其實是最關鍵的時間點。

「精神僵化是『執行長任期過長』的最明顯徵兆，」全球知名企業顧問瑞姆・夏蘭 (Ram Charan) 明確點出第四階段的困境：「身為CEO，如果只在現有基礎上制訂策略和資源配置，那你就有麻煩了。」

就算成功到了第五階段，而且執行長依然表現優秀，但問題就在他們不知道何時該下台。

夏蘭說道：「除非真有什麼危機，否則董事會什麼也不會做。」當董事會沒有推動繼任者的動力，最大的壞處之一是，公司最有潛力的繼任者厭倦了等待、並決議離去。這也解釋了另一項研究結果：過長任期的執行長，其繼任者通常表現不佳。

顯然，一個優秀的領導人不只要幫助企業走上巔峰，更要懂得在最好的時間點功成身退。

（資料來源：Investopedia）

(責任編輯 / 王穎皓)