最新消息：陳漢銘獲拔擢，接任華航總經理！昔領虎航創下獲利、股利、年終「三冠王」，成功領導的３個關鍵是？

帶領虎航登板上市！陳漢銘的3個成功領導關鍵

在陳漢銘的領導下，虎航也苦盡甘來，結束三年虧損，不斷挑戰營收新高，更在2024年正式登板上市。他也分享自己的三大領導關鍵：

1.善用「菜鳥」身份，衝！

2022年春節前夕，一場突如其來的班機取消危機，讓虎航陷入困境。陳漢銘親自飛往日本與當地合作方協商，僅用了三天就逆轉局勢。

虎航總經理張明瑋對董事長陳漢銘的執行力深感佩服。他回憶：「春節時，日本因為地勤不足減少航班，董事長沒猶豫，直接飛去日本跟各方協商，還安排加班機，真的很果斷。」

不僅如此，陳漢銘還特別學會開飛機。在他的管理哲學裡，若領導人如果不夠了解基層，很多決策就會浮在表面。張明瑋意外地表示，「我隨口一提他要不要學飛，結果他馬上就報名了，還不顧家人反對，這種衝勁真的是很強。」

2.善用年輕人創意，試！

「員工的想法，常常是我沒有想到的，但卻是最貼近旅客需求的，」陳漢銘特別強調，虎航的成功離不開每位員工的創意與努力。

例如國內第一家推出NFT虛擬幣的航空、12強中華隊奪冠後首家推出機票買一送一活動，甚至是登機箱計劃，這些點子都源自員工。他說：「當所有人都共感這些點子時，我們才會去做，而不是自high。」

負責為公司貢獻創意的附加收入部經理黃欣茹表示，疫情期間，董事長不僅親自幫忙綁貨，還總是帶領大家想辦法解決問題。「他自己衝在前面，大家也就願意跟著一起拼，真的是共患難。」

3.善用洞察需求，搶！

「廉航的優勢是靈活，但我們的任務是把靈活性放大到極致。」陳漢銘說。他舉例，推出「買行李箱送公斤數」的活動，就是希望旅客覺得花錢值得，進而提升黏著度。

此外，他還善於觀察市場動態，發現廉航在日本二線城市有巨大的潛力，於是搶先佈局。「一線城市競爭太激烈，但二線城市旅遊商機正在快速成長，我們就是要先卡位。」如今，虎航也成為飛日韓二線城市最熱門的國籍航空。

(責任編輯 / 溫為翔)