朋友合夥最怕翻臉！刁民酸菜魚：三位高中同窗如何把一起長大的交情，做成１２億營收的好生意？

首先，是對彼此100%的信任。

「信任是最基本的，我們也不用特別拿出來講。如果是錢的話，就看帳、看數字。我們三個的信任度是100%，」許仁豪說。

其次，是分工與權責清楚。

黃偉豪負責整體營運策略，許仁豪專注產品與品控，張棟樑則負責公關行銷。角色不同，說話的位置也不同：有時有人得扮黑臉，有時需要有人扮白臉。像許仁豪長期站在第一線指揮，面對廠商和員工時，往往是比較強勢的那一位；這時，張棟樑就會扮演緩衝的角色。

三人遇到決策分歧時，靠的不是民主投票，而是一套更直接的「股份說話」原則——誰的股份多，誰就有最終拍板權。張棟樑笑說：「我和仁豪算小股，偉豪是大股。吵不贏他，就聽他的。」不過他也補充，偉豪並非獨斷獨行，私下同樣很尊重另外兩人的意見。說白了，就是個「面子給足、裡子也顧到」的三人默契。

第三，當下有事當下解，不讓情緒過夜。

三人早有約定，凡事不拖到隔天；彼此雖少有激烈爭執，但偶爾情緒上來、話說重了，也是有的。這時誰都不急著講道理，先抽根菸、上個廁所、喝口水，讓氣氛自然緩下來。許仁豪說，等火氣散了，通常有人就會開口：「不然一起去吃個飯吧。」

說到底，三人的友誼從學生時代就建立在餐桌上。「沒有一頓飯解決不了的事，」這句話放在他們身上，再貼切不過。

第四，劃清上班與下班的界線。

三人雖然一起工作，卻有條不成文的默契：私人時間就是私人時間。吃飯時，就是單純吃飯，公事一概不提。等到要切換回工作模式，他們會先說一句「現在開始囉」，像是按下開關，讓彼此的關係多了一點喘息的空間。

最後，是樂觀的心態。

張棟樑說，三人的個性都偏正向、樂觀。對他們而言，把一件事做好、從中獲得成就感，比賺了多少錢更重要。許仁豪則笑說：「只要不威脅到生命安全，我都覺得還好。」

也因為如此，當有人心情低落時，就會有人主動跳出來逗對方開心，甘願當彼此的小丑，把人從失落的情緒裡拉出來。

(責任編輯 / 溫為翔)