如何克服資訊焦慮

惠普電腦更認識到自己是知識型組織，因此供給及時有用的資訊成為各部門的共識。在電腦網路上，每個部門都會把相關資訊傳遞給下一個要做決定的部門。每三個月一次，公司各階層會聚集一堂，由公共事務部門報告國內政經大事，業務部門報告產業動態，使得每一位員工都有整體觀。

善用電腦做為工具：神達電腦副董事長侯清雄說，既然資訊爆炸出電腦引起，解鈴還需繫鈴人，目前有很多電腦軟體可以整理資訊，改善工作流程及做決策。

但是和國際比較，我國每千人中只有六十七人使用電腦，與美國、新加坡都差距甚多。但受訪人都強調運用資訊的主體還是在人，所以，決定輸入什麼資料、如何維護及更新資料，更要靠人。

訓練自己逆向思考：宏碁集團負責人施振榮認為思考最重要，看到一件事就要有一種想法，在自己腦筋裡轉一圈，馬上思考，馬上消化。動腦筋是最划得來的投資，他尤其喜歡逆向思考，遇到棘手問題，逆向思考，最容易找出活路，海闊天空。