肉食女上司vs.草食男下屬

社會熟知的科技悍將、前惠普（HP）台灣董事長、現任全球一動董事長何薇玲，可算是1.0版女性主管的典範人物。「我不會看我是個女的，我只看我要怎樣往前走，」何薇玲甚至說：「每次被歸類為女企業家，我都很生氣。」

她還引用過一位女棋王的話：「該殺的時候要殺，該捨的時候要捨，下棋時心中絕對沒有性別。做生意也一樣，以為自己是女生有比別人多的武器，其實是比別人多的包袱，」她聲調鏗鏘、滔滔不絕。 這番話，極貼切地反映了1.0版女主管的處境與心態：要比男性加倍果決與拼戰，才可能成功。

昔日女主管因為在職場上屬於極少數，為了在極度陽剛的世界與男性競爭，從外表穿著、到內在領導風格，都必須盡量模仿男性同儕，以求「融入」，讓周遭的人「忽略」她的性別。但隨著社會多元發展，愈來愈多職業婦女、女性消費者投入資本主義運作，企業需要的人才也更多元化，「男性單一主流」不再能創造最大利潤，為女性在職場的發展鋪出新路。

2.0女主管：混合管理

女性勢力增強，也能像自己

企業需要晉用更多女性主管，不管是作為某種「樣板」或因應市場競爭。當數量增多，女性主管可以更像自己，表現而外的，是剛柔並濟的混合式領導。YAHOO!亞洲區資深副總裁鄒開蓮，或可稱為2.0版女主管的代表人物之一。她的職場歷程既表現出強悍、不妥協、勇於挑戰的精神，卻也同時具有重視人際互動、敏於溝通等柔性特質。

她用人不論性別，但麾下有8成以上是女性主管，她們共同的特質是「對工作熱情，心態開放，虛心學習」，辦公室的氣氛則溫暖、輕鬆、活潑！

3.0女主管：面貌多變 柔

性力量抬頭，關懷領導成主流

如今，女性領導特質更被管理界奉為新經濟時代的主流。管理學大師亨利‧明茨伯格（Henry Mintzberg）在《關於管理的10個冥想》中即指出：「組織需要培育，需要照顧和關愛，需要持續穩定的關懷。而關愛是一種更女性化的管理方式。」學者預言，權威型、命令型的男性領導模式將被人性化、情感型的領導模式取代，而女性具有情感細膩的心理特點，善於把這一優勢融於管理中，形成獨特管理風格，未來更容易成功。