主管走出去：8招經營新人脈

一年後，他先前建立的人脈都斷了，他又回到了原先關係薄弱的狀態。

記住，建立人脈並不是在浪費時間，持之以恆，養成與人互動的習慣，效果才會慢慢浮現。

招數8真心相待，但別過度熱情

雖然你希望開發自己的人脈，但是，不要太工於謀略，或是將建立網絡當作目標，一切以目標為導向。

有些人不顧一切要建立網絡，積極與人聊天，熱烈地發表高見，或是不熟裝熟、近乎懇求地請人幫忙。這些只會造成反效果，你愈積極，對方跑得愈快。

達林提醒，打造良好的人際關係必須要發自內心、誠懇地關心他人，「好奇心」與「真心」這兩項特質才是成功的要素。

認真說起來，建立關係網絡沒有一定的做法，要靠新手主管自己慢慢去摸索與體會，挑戰很大，但絕對值得。

八卦也有價值！

肯塔基大學企業社交網絡研究中心副教授喬．拉比安卡（JoeLabianca）研究發現，員工愈常閒聊，對本身的社交環境愈了解，在同儕間的非正式影響力也愈大。

拉比安卡的調查結果顯示，主管閒聊的對象，比非主管的還多，前者平均是7.4個，後者是3.9個。那是因為經理人需要很多資訊來處理工作，而「人」往往是最直接的資訊來源。

雖然閒聊經常包含了道聽塗說的內容，但研究指出，閒聊的關係中，有21％是正面閒聊，只有7％是負面閒聊。因此，「問題不在於閒聊，而在於你是否和對的人聊，」拉比安卡說。